精益生產計劃管理。計劃管理，是一系列管理工作的總稱，是指社會主義國家通過計劃的制定和執行來組織、指揮、調節和監督整個國民經濟和社會發展以及協調社會再生產各環節相互關系的一系列管理活動的總稱。計劃管理是計劃經濟的實踐形式。按涉及的方面不同，分為工業、農業、運輸業、固定資產、物資、商業、人口、勞動、財政、信貸、科學技術、對外經濟等方面的計劃管理；按范圍的不同，有宏觀經濟的計劃管理和微觀經濟的計劃管理。社會主義公有制建立是對整個國民經濟實行計劃管理的前提條件。而精益生產的主要特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。該方法去除生產環節中所有無用的東西，并且每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

那精益生產計劃管理應該如何做呢？

精益計劃管理目標：

全面計劃管理是以全企業、全過程和全員管理為特征的，而這些特征又必須通過管理工作目標化和計劃管理系統化來實現。

1、管理工作目標化，是指企業的整個生產經營活動和管理工作都要有一定的目標，并用這些目標來指導各級，各環節，各部門和每個職工的行動。企業進行管理工作目標化應該做到：

1)要在全企業范圍內建立多層次的目標管理系統，即企業不僅要制定長期，中期和短期的生產經營總目標，或稱一級目標，而且還要按層次制定保證一級目標得以實現的二級目標，以及制定保證二級目標得以實現的三級目標。

2)企業的各部門也要根據企業的生產經營總目標制定出自己的目標，如產品生產目標、產品銷售目標、技術服務目標等。這樣，企業不僅有縱向的，多層次的目標系統，而且還有橫向的，各個部門的目標系統，形成縱橫交錯的目標網，使企業內部上下左右都用目標組織起來，成為統一的行動計劃。

2、計劃管理系統化，是指計劃管理的內容，手段要全面配套，形成系統。具體地說，主要包括以下三個方面的內容：

1)計劃指標系統化。指標是企業用數字表示的，具有一定特征的生產經營活動現象。計劃指標是企業在計劃期內各種生產經營活動現象達到的目標與水平。

2)計劃內容全面化。由于計劃指標是用數字來表示企業在計劃期內生產經營活動各方面所應達到的目標與水平，故計劃內容主要表現為各種計劃指標。

3)信息資料系統化。信息是反映客觀世界中各種事物特征和變化情況的資料。對企業來說，信息是企業從事生產經營活動所需的各種資料和情況，常表現為方針、政策、情報、指令、定額、標準、數據、憑證、報表等多種形式，它是制定計劃和實行控制的依據與手段。

精益生產計劃管理:

步驟一：設立生產計劃專員

要求生產計劃專員必須具備較強的邏輯思維能力，必須熟悉產品和工藝，同時公司對生產計劃專員要充分授權，確認他是生產活動的指揮者，一切生產活動必須按照生產計劃專員的指令行事。

步驟二：建立產品的標準生產工時

所謂的標準生產工時，就是指在正常操作條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以標準的作業方法和用具，完成一定質和量的工作所需要的時間。建立產品的標準生產工時，生產管理部門可以更精準的做生產計劃，如果在進度控制上有了問題，也可以依據標準生產工時來做人力調整。

步驟三：清楚明白客戶的需求

生產計劃管理是圍繞業務部門訂單為核心，而業務部門又是圍繞客戶需求而展開，因此標簽印刷企業在制定生產計劃之前，一定要清楚明白客戶的需求，生產計劃專員可以與業務跟單人員充分溝通，根據掌握的生產能力信息，確認后面3天中每日的交貨數量。

步驟四：掌握產品工藝之間的影響

在制定生產計劃之前，要充分掌握產品工藝之間的影響。同類工藝按照順序安排，以便減少換線、洗機時間，如同一油墨組，按照顏色先淺后深的順序安排；充分了解同一產品，不同工藝之間的銜接方式，如速度、時間等；充分了解不同工藝對不同人員、環境的要求。

步驟五：制定生產計劃

計劃是在滿足客戶需求的時間上確定的，因此計劃完成必須要有時間限制， 每個人對完成計劃的時間要有共同的約定， 保證制造資源以完成計劃為首要目標。

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