精益生產目視化管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。益生產方式認為把追求完成總量當成生產系統第一要求目標時，帶來的可能是大量庫存。而將生產準時作為第一目標，帶來的是零庫存和JIT，從而加快了資金流動率，提升企業的抗風險能力。那精益目視化管理應該如何做呢？

目視化管理特點：

◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

◆要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

◆現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

所以說目視管理是一種以公開化和視覺

目視化管理目的及要求：

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

1、視覺化——大家都看得見；

2、公開化——自主管理，控制；

3、普通化——員工、領導、同事相互交流。

目視化管理要求：

(1)要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。

(2)要嚴格統一標準，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執行。

(4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。

(5)在實施時注意節儉辦事，不要形成新的浪費。

(6)要嚴格執行，嚴格遵守，違反了管理規定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性。

精益目視化管理培訓：

1、成立精益項目領導與推行小組；

2、意識變革:樹立精益的理念與文化；

3、6S與可視化管理；

4、營造改造氛圍；

5、STEP診斷活動與改善發布會；

6、改善提案活動；

7、制度與流程的改革與優化。

精益生產管理，不斷對目視化管理進行完善，提高管理水平，優化組織結構，提高工作效率，形成良性的生產管理系統。

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