精益生產現場管理看板。看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業企業的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產線；信號看板，主要用于固定的車間或生產線內部；訂貨看板 (亦稱“外協看板”)，主要用于固定的協作廠之間。那精益生產與看板管理是如何運用的呢？

看板管理培訓意義：

（一）傳遞現場的生產信息，統一思想

生產現場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現場的生產信息，并從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。

此外，針對生產過程中出現的問題，生產人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。

（二）杜絕現場管理中的漏洞

通過看板，生產現場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現狀，為其進行管控決策提供直接依據。

（三）績效考核的公平化、透明化

通過看板，生產現場的工作業績一目了然，使得對生產的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。

（四）保證生產現場作業秩序，提升公司形象

現場看板既可提示作業人員根據看板信息進行作業，對現場物料、產品進行科學、合理的處理，也可使生產現場作業有條不紊的進行，給參觀公司現場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

精益看板管理培訓：

看板管理是精益生產中的重要子系統，同時也是協調管理全公司的一個生產信息系統。其實就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執行，以此保證在必需時間制造必需數量的必需產品，從而達到準時化生產的目的。

1、定置定位

把需要的和不需要的物品分開，處理掉不需要的東西，在此基礎上將必需的物品分門別類、定置定位、擺放整齊、標示明確、妥善保管，只要是改善，很小的事也值得去做。

2、行跡管理

在定置定位的基礎上，對于重要的物品如常用工具、備品備件等，利用形跡管理能使物品狀態一目了然，便于使用和管理。

3、目視管理&看板管理

看板管理是現場管理的重要方法，如車間看板、班組看板等，主動運用看板進行管理可以達到信息共享、經驗分享、促進共識、有效激勵、激發參與的良好效果。

4、生產效力改善

生產能力和綜合效率，決定了交貨周期和合同履約能力，提高生產效率是現場管理的另一重要目標。

5、現場安全改善

以人為本，確保全員的安全與健康；預防為主，控制公司生產經營風險；教育為重，提高員工事故防范意識；強化監督，遵守職業安全法律法規；科學管理，實現安全健康持續改進。

6、現場環境改善

改善作業環境、確保員工職業健康是企業的社會責任，也是清潔生產的重要內容。通過有效改善員工的勞動環境和操作條件，減輕生產過程對員工健康的影響，可以為企業樹立良好的社會形象，促進公眾對其產品的支持，提高企業在國際市場的競爭力。很清楚改善的是處于第一線的操作人員。

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