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精益生產咨詢培訓機構。精益生產管理培訓旨在一整套精益改進方法論，應用強有力的精益改進工具，幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時很大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人員的利用效率。 精益生產管理要求整個企業的所有活動都必須面向用戶。那么精益生產管理培訓機構對企業來說有什么作用呢？精益生產管理培訓企業為什么要做呢？
精益咨詢培訓機構內容：
1、精益生產基層倡導；
2、精益生產中高層倡導 ；
3、精益生產實戰演練 ；
4、精益生產管理在服務業中的應用 ；
5、全員生產保全(TPM) ；
6、防錯法(Poka- Yoke) ；
7、快速切換(SMED) ；
8、價值流圖析(VSM) ；
9、JIT與看板管理 ；
10、單元(CEL)生產模式 ；
11、單件流與拉動式生產 ；
12、5S/6S/目視管理。
精益生產管理咨詢培訓機構優勢：
①人力資源利用優勢
通過用戶的有效拉動，把典型的“成批與排隊”的生產系統轉化為連續流動，可以使整個系統中的勞動生產率大大提高，生產時間會大大的縮短。
②產品的質量更高
產品的品種也更符合市場需求，同時生產過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明，精益生產管理方式下，產品質量可提高3倍，廢品及工傷事故會下降5O%以上。
③新產品開發周期短
由于產品設計與開發采取并行工程，據資料統計：可以縮短研制周期5O%-70%，節省研制費用3O%-4O%，減少報廢和返修50%以上，設計變更次數減少50%以上并能使產品具有良好的工藝性和標準化程度。
④在制品庫存極少
精益生產管理能達到零庫存生產，這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產周期。同時成品庫存與制造成本都很低。由于是準時化生產，嚴格按需要投產，成品庫存是大量生產方式庫存水平的1/4。零庫存的目標與零缺陷的要求都可以降低產品的制造成本。
⑤廠房的空間小
采用精益生產，同樣規模工廠的生產面積只有大量生產方式工廠的1/2，投資也只有1/2。
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