精益生產管理人員培訓。管理人員培訓，對組織內各層次管理人員的培訓。主要包括高層管理人員、中層管理人員和后備管理人員的培訓。高層管理人員對組織的發展舉足輕重，對其培訓主要包括：提高領導力的培訓、創新精神的培訓、高新技術的培訓、決策管理的培訓和追求卓越心態的培訓等。中層管理人員是組織的中堅力量，擔負著承上啟下和管理部門的責任，對其培訓主要包括：相對獨立的專業部門的特定知識技能培訓、相關的新知識技能的培訓、能力和素質進一步提高的培訓等。對后備管理人員的培訓主要包括：專業技術知識培訓、管理知識培訓、企業文化和價值觀的培訓等。那么精益生產人員管理培訓應該如何做呢？

企業員工守則：

一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、 維護公司聲譽，保護公司利益。

三、 服從領導，關心下屬，團結互助。

四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

七、團結協作，同榮同恥，精誠合作。

精益企業員工應該掌握的技能：

一、 掌握改善技法

分的掌握精益生產的改善技法，改善的工具:時間研究、方法研究、VSM、SMED、 工時效率管理、周期改善、流程分析、質量工具。如

具要達成5分。

二、清晰實施方法

精益生產管理人員必然是要在企業里,同環境下去實施精益生產,必須首先要了解人，精益生產管理人員改變人，讓人去改變的人，非常清楚的利用人性,分的營造態勢。在此基礎之上設計實施的輪廓框架，改進的過程，必要的步驟。

三、學會系統思維

所謂系統的思維是指的跳出企業看企業，要從社會角度、行業度發展角度、不同的維度來看企業的歷史，發展狀態,并非常清楚的認知企業的應有姿態。

四、巧妙布局機制

會做不一定做好，做好不一定久。合格的精益生產管理人員能夠在實施過程中考慮到持續改善機制的建設,能夠巧妙而不露痕跡的讓實施的事項落地生根。

精益生產管理人員培訓：

1、建立精益生產管理體系：精益生產是一種管理思想，首先要建立一套完整的精益生產管理體系，把其中的方法和原則落實到具體的管理活動中，以提高企業整體管理水平。

2、精益生產培訓：落實精益生產，必須要把精益思想和方法傳播到組織各層面，需要進行精益生產培訓，把精益思想和方法貫徹到組織的每一個環節。

3、改善流程：要把精益思想落實到實際操作中，必須要改善流程，把精益思想融入到企業的各種流程中，以提高整體的效率。

4、提高設備的利用率：設備的利用率是精益生產的重要指標，要想提高精益生產水平，就要提高設備的利用率，把設備的使用效率提高到很大。

5、改善環境：精益生產的實施要求環境的優化，只有改善環境，才能提高精益生產的效率，把精益思想落實到實際操作中。

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