水泥企業6S管理培訓。6S管理培訓通過可視化管理生產現場物品的整理、分類、清掃、清潔等多種污染源，創造安全舒適的工作環境，使其中的員工心情愉悅，大大提高了精神面貌。 讓參觀的顧客也感受到工廠管理模式的先進性，可以安心地向工廠下訂單。對于企業來說，推行6S管理并不是僅僅為了增加向外界展示的功能，而是希望通過6S管理為企業帶來實質性的改變，那么水泥企業是如何推行6S管理培訓的呢？

水泥企業6S管理培訓作用：

1、節省找尋時間，提高工作效率。鏟具與零配件無指定地點放置,造成的一個嚴重問題就是大量工作時間被浪費在尋找零配件中。當大型設備出現故障時，要工具進行檢修,如果難以快速找到工具，就會造成設備停機時間過長，從而影響生產凹。通過6S管理,可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作效率,組減少了設備非正常損耗時間。

2、保障安全生產降低事故發生率。煤炭企業啟用6S管理,可以從安全通道疏通、消防設施擺放、設備操作規程規范、設備定期檢修等方面落實各項安全生產措施，例如嚴禁在安全通道上堆放任何物料和設備,保證安全通道時時暢通，降低安全事故發生率。

3、改善工作環境,提升員工歸屬感。整舒適的工作環境,能讓員I保持愉悅的心情進行工作,從員工激勵角度來講,開展6S管可以有效提員工的工作積極性，增強企業榮譽感，動愛崗敬業。

水泥企業6S管理培訓措施：

1 . 成立推行組織

從企業建立組織開始，由企業總經理親自擔當推行小組的主任，下面可另設副組長職務。在6S推行當中，推行小組是個相當重要的職能部門，它負責對整個6S推行過程進行控制，負責制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。

2 . 擬訂推行方針及目標

推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標。一些知名企業的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象”、“規范現場、現物，提升人的品質”、“改變設備、改變人、改變環境，從而達成企業體質的根本革新”等。

3 . 擬訂推行計劃和日程

推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節。

4 . 導入實施

推行6S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業準備(責任區域明確、用具和方法準備)、樣板區推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區域劃分與劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。

5. 納入定期管理活動中

通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導入一些6S管理加強月(包括紅牌作戰月、目視管理月等)：每三個月進行一次紅牌作戰，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業的6S管理得到鞏固和提高。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！