礦業企業6S管理培訓。企業之所以實施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。目前，6S管理在我國運用頗廣，比如：服務型企業，醫院、學校、酒吧、酒店等；制造型企業，制衣廠、煤炭廠、化工廠等。下面我們一起來看看礦業企業6S管理的運用優勢及措施。

礦業企業實施6S管理培訓的優勢：

1、減少資源浪費,降低生產成本。

在煤礦作業現場中，存在很多類型的設備零件庫,在實施6S管理方法之前,新零件和老舊零件因為管理粗放從而被工人隨意放置，沒有分門別類。導致應該淘汰的零配件還在使用中，更新過的零件因為隨意地放置而被工人忽略。6S管理可以有效解決該問題，通過整理將有的零件擺到明顯位置加以利用，而長期不用的零件則清掃出現場,減少資源的占用,降低生產成本。

2、省找尋時間，提高工作效率。

鏟具與零配件無指定地點放置,造成的一個嚴問題就是大量工作時間被浪費在尋找零配件中。當大型設備出現故障時，需要工具進行檢修,如果難以快速找到工具,就會造成設備停機時間過長,從而影響生產凹。通過6S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作效率,組減少了設備非正常損耗時間。

3、保障安全生產，降低事故發生率。

煤炭企業啟用6S管理,可以從安全通道疏通、消防設施擺放、設備操作規程規范、設備定期檢修等方面落實各項安全生產措施，例如嚴禁在安全通道上堆放任何物料和設備，保證安全通道時時暢通，降低安全事故發生率。

礦業企業6S管理培訓措施：

1、強化組織保障，明確分工職責

優化完善企業組織架構,為6S管理模式推行創造有利環境。要成立由企業行政正職為首的推行委員會，下設改革組辦公室,明確組織職責和成員的工作職能，避免管理職能交叉的情況出現。可設定由企業中層管理人員來擔任小組領導，確保統籌把握現場管理的方向性及相關實施細則的審核確定，同時負責推行過程中重大事項的研究決策和重大問題的協調處理等工作。

2、加強宣傳培訓，優化考核評價細則

各專業組通過宣傳和培訓讓每-位員工熟悉6S管理推行的目的、義,同時在培訓中中員工植入6S管理的績效考核管理辦法，誨-位員工分了解公司引人6S管理的必要性。

3、制定6S管理細則

制定6S管理活動實施細則，引人活動評比和獎懲等相關配套意見及規定，這樣可釋放員工的積極性。同時，企業工會應該配合改革小組辦公室做好隊伍建設工作,通過勞動境賽、技能比等多種活動營造良好的工作氛圍。

4、運用6S管理工具、提高效率

紅黃牌制度就是在找出需要優化的作業標準和流程時，向出現問題的工區及班組出示紅黃牌，針對存在問題制定專項措施限期整改,從而達到發現問題和解決問題的目的。

例如，在導組開展檢查時發現井下作業現場的某個作業流程不符合安全生產操作規范，公司專業督導組會當場出示黃牌并下達整改知，如果在規定的整改期內發現的問題仍末整改,公司專業督導組則會在該作業區域掛上紅牌并在公司范圍內進行通報問。通過紅黃牌制度,使得問題區域都按照6S管理規定的標準進行整改，所有工區及班組都重視6S管理改進工作。

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