5S管理培訓咨詢機構。5S管理是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向，促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質、降低成本的法寶。以縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。

5S管理培訓基本內容：

1 5S管理-整理（SEIRI） 

將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。 

2 5S管理-整頓（SEITON） 

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。 

3 5S管理-清掃（SEISO） 

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；檢查污染源。 

4 5S管理-清潔（SEIKETSU） 

標準化和維持上面3S的成果。 

5 5S管理-素養（SHITSUKE）

企業開展5S管理培訓對制造業管理有什么作用呢？

1、避免生產成本浪費

通過組織進行有效的5S管理，可以為企業充分減少人力資源的浪費，以及生產空間和的浪費，并且通過辦公室和車間整潔有序的物品整理提高員工尋找物料的效率，不僅能夠充分避免拿錯、漏發物料的事件發生，也節約了大量的尋找時間，而對企業而言，不浪費就能夠降低成本，增加利潤空間。

2、充分保障生產品質

企業在組織全體員工進行5S管理以后，員工會對設備進行規范化的操作以及正確的保養方式，而且會積極提升工作環境的清理和整治，不但可以合理的防止自然環境對商品導致環境污染，還能因恰當的實際操作而降低瑕疵品的發病率，因而可以讓生產制造商品的質量獲得合理確保。

3、提高員工整體素質

5S管理除了能夠保證環境的優良和成本的可控以外，還能夠對員工素質的提高有著良好的促進作用。在學習培訓中，會對職工的行為習慣有一定的規范性規定，包含文明用語、培養積極和敬業愛崗的工作責任心，另外塑造起職工的全局性和創新精神，進而可以多方位的提升職工能力素質。

5S管理是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向，促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質、降低成本的法寶。以縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。基礎管理5S是精益生產更進一步的實操關聯。企業運作和車間管理的目的之一是贏利。企業贏利的密碼在于精益生產。精益生產的基礎是5S管理。也可以講，企業運作和車間管理的基礎是5S管理。企業運作從微觀上講，實際上也就是車間管理。

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