長沙5S管理咨詢公司。5S管理是企業的基礎，經過多年的5S輔導發現，不管任何一家企業工廠的設備是非常先進的，如不對其進行整理的話，也可能會出現諸多如自己都不知道的問題，到了后面就會慢慢發現，所謂先進的設備也會很快加入到不良設備當中，等到維修或者報廢，那么我們要怎么才能解決這些問題呢？其實工廠還是要從基本的5S管理開始做起，從基礎開始抓起。那么我們就來看看怎么選擇5S管理咨詢公司吧？

您是否因為這些困惑找到我們? 

1、現場管理混亂

現場管理臟、亂、差、管理混亂，導致出現一系列問題，導致企業生產效率低下；

2、安全隱患很大

企(qi)業的安全設施(shi)無人問津，導致安全缺陷和(he)不按規章(zhang)事件多，安全事故頻繁發生；

3、現場浪費嚴重

員工(gong)缺乏節約意識，對生(sheng)產現場的浪(lang)費熟視無(wu)睹(du)，企業成(cheng)本難(nan)以得到控制；

4、設備故障頻發

設備跑(pao)冒滴漏現象嚴重，故障(zhang)頻發,維(wei)修人(ren)經(jing)常忙于救火；

5、人員素質不高

員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

5、缺乏工作標準

員工缺乏作業(ye)規范，作業(ye)隨意化和現場布局不合(he)理，物流路線(xian)導向(xiang)混(hun)亂，護(hu)來(lai)參觀無(wu)亮點。

5S管理咨詢的目的：

1)建立一種體(ti)(ti)系(xi)，建立適合自(zi)己的持續(xu)改進(jin)5S管理運作體(ti)(ti)系(xi)。

2)規范作業(ye)現(xian)場(chang)，環(huan)境優美(mei)，提升企(qi)業(ye)形象;定(ding)置定(ding)位管理，有效利用(yong)空(kong)間(jian);減少浪費，降低成本;規范現(xian)場(chang)、提高(gao)效率;質量(liang)保(bao)證:做事(shi)認(ren)真嚴(yan)謹，品質重點(dian)工(gong)序控制(zhi);減少工(gong)傷(shang)，保(bao)障安全;

3)培養一.批骨干:為貴公司5S管理持(chi)續(xu)開展奠定人力資源基礎。

4)營造- -種(zhong)氛圍(wei):營造一種(zhong)全員參與的改善文(wen)化與氛圍(wei);提(ti)升員工歸屬感

5)樹立一一個標桿(gan): 使貴公司的(de)現場(chang)成為本行(xing)業及(ji)集(ji)團內的(de)標桿(gan)現場(chang)、打造令人感動的(de)現場(chang)。

5)打好-一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活(huo)動的開展開好頭，并打下(xia)堅實基(ji)礎。

精卓5S管理咨詢公司輔導內容：

1、5S全程輔導

2、5S現場調研與前期策劃

3、5S推行(xing)組織建立

4、5S活動計劃(hua)建(jian)立

5、5S活動(dong)宣傳與教育建立

5、樣板區5S作戰

7、5S督(du)導師團(tuan)隊訓練

8、參(can)觀通道線整體(ti)規劃

9、5S項目全面展開(kai)

10、 現場目視化管理的實施

11、 看板管理專項

12、考核評比

13、 改善實施

14、 巡回診斷

15、 實(shi)施檢討(tao)等導入

15、 實施(shi)推動(dong)制(zhi)度導入(ru)

17、制度標準化

18、5S活動延伸

19、 5S成果發(fa)表及總結

重慶精卓企業管理咨詢有限公司專注研究精益5S落地咨詢和全系統解決方案，主要在“精益現場改善、現場5S/5S/7S、安全管理、可視化管理、現場可視化布局、現場EHS管理”等領域，為企業提供量身定制、針對性的咨詢培訓服務。致力于構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場5S落地(di)，為企業培養專家級5S人(ren)才(cai)，創建卓越的現場。

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