倉庫6S的執行標準和管理制度。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。倉庫通過推行6S管理可以達到降低成本，提升產品質量的目的。所以，在實際6S推行過程中，很多倉庫管理都發生過下面的現象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現象，所以，必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發展中的問題。進行不斷地改善。

倉庫6S管理執行標準：

倉庫6S管理-整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

倉庫6S管理-整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

倉庫6S管理-清掃(SEISO)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質，減少工業傷害。

倉庫6S管理-清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場，維持上面3S成果。

倉庫6S管理-素養(SHITSUKE)--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

倉庫6S管理-安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的:建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

倉庫6S管理制度：

1．區域與標識

(1) 區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識。

(2) 貨架上的區域號碼應準確、牢固。

(3) 外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規格、數量必須與箱內的實物一致。

(4) 高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

2.行政庫房

（1）保管負責人：人事行政專員。

（2）保管范圍：辦公用品、工裝、社區活動用品、印刷品等。

（3）設置建議：靠近辦公場所。

3.危險品庫房

（1）保管負責人：人事行政專員、維修兼職庫管。

（2）保管范圍：油漆、油料、農藥等。

（3）設置建議：隱蔽區域，地下空間。

倉庫區域劃分：

1、倉庫根據空間劃分為生產庫、成品庫、原料庫，各組班長將所負責的區域劃歸給個人。

2、區域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。

3、個人負責的區域必需有明確的界線，不允許與他人區域交叉。

4、個人對自己所負責區域的6S執行情況負全部責任，班長對本管理區的6S執行情況負全部責任。

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