工廠6S管理培訓實施方案。通過6S管理內容的實施，員工的行為更加規范化、標準化、精細化。當所有的員工都能按照這套流程和標準來工作，工作效率自然會事半功倍。“6S管理模式”運用環境、符號等暗示性語言，潛移默化地從生活細節入手，培養員工良好的行為習慣。那么工廠6S管理培訓方案該如何做呢？

工廠6S管理培訓推行方案：

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識；

地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚；

內行看門道，明確崗位規范；

運作流程明確，監控點得以控制；

企業看文化，凡是執行徹底。

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任；

分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產管理網絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法；

如何讓牽頭人員有效的運作；

讓員工對問題具有共識；

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定；

主題活動的設定和開展；

活動水準的評估方法；

方針、目標、實施內容的制定；

主題活動的設定和開展。

五、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

六、目視生產管理和看板生產管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

現場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

目視生產管理和看板生產管理的實施要領。

七、6S現場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的放下。

八、6S現場管理活動常犯的誤區

對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的6S現場管理精益管理氛圍

6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的很重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果

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