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精益生產戰略實施的七個要素？精益生產咨詢的好處是顯而易見的。首先，它可以幫助企業提高生產效率，減少浪費，提高質量；其次，它還可以幫助企業節省成本，提高盈利能力；精益生產咨詢還可以幫助企業提升員工技能和素質，提高員工滿意度。
精益生產戰略七要素：
1、領導要有決心一個企業要做到精益生產，關鍵是領導者的決心。精益生產不是一蹴而就的。領導者要對精益生產的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財力，尤其是執行力，領導者要起到表率作用，提供資源，清除障礙。
2、學習并宣傳精益生產在工廠企業內開展宣傳活動、學習活動，通過資料宣傳和日常的學習讓員工們對精益生產產生認識。
3、消滅庫存在精益企業里，庫存被認為是大的浪費。減少庫存的有力措施是變“批量生產、排隊供應＂為“單件生產流程＂。在單件生產流程中，基本上只有一個生產件在各道工序之間流動，整個生產過程隨單件生產流程的進行而永遠保持流動。
4、做好基礎5S從現場5S、績效考評機制的推行開始；將個人計件制改為團隊計件制再改為計時制。推行標準化作業，建立作業標準，建立多技能培訓機制和設備自主保養機制；推行TPM (全員生產維修)，快速轉型、拉動生產，包括看板等。
5、建立精益組織機構各單位成立精益生產委員會、推進辦公室、宣傳小組、推廣小組、實施小組。同時各部門小組要明確任務目標，來開展相關的精益生產推進工作。
6、合理安排生產計劃從生產管理的角度上講，平衡的生產計劃能發揮生產系統的效能，還必須平衡生產單元內每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時間，使每項操作或一組操作與生產線的單件產品生產時間（Tact?time）相匹配。
7、確定實施步驟
①、精益生產準備階段：組織學習調研；制定精益生產實施方案；開展宣傳發動；建立組織機構。
②、精益生產建設階段：確定實施計劃步驟；開展自我診斷；確定改善項目；導入精益生產工具；制定管理制度；協調推進改善。
③、精益生產完善階段：深化建設，規范完善；檢查評價，持續改善；總結經驗，表彰先進。
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