公司6S管理培訓實施計劃方案。6S管理來源于其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。生產現場6S管理包含整理、整頓、打掃、清潔、安全、素養六個方面。推行6S管理，創造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作和生活環境，讓企業中的每個人都能形成良好的日常作息和習慣，終身受益。那么公司6S管理培訓的實施方案是如何的呢？

公司6S管理培訓計劃推行方案：

(1)6S管理決策--誓師大會;

(2)6S管理組織--文件"學習"、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

(3)制訂6S管理方針、目標--6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛。

(4)制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權、責。

(5)日常6S工作的監督、檢查及效果評比。

公司現場6S管理培訓作用：

作用一：6S管理改善和提升企業形象

良好的環境,高品位的行為規范，讓顧客肅然起敬。6s 打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的對象。

作用二：6S管理提高效率效益

良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢, 工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。

作用三：提高讓品質有保障

品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。 經常性清掃,清潔，凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備 高效率。推行 6S 還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事， 就可以使產品品質有保障。

作用四：提高保障安全

6S 使工作場規范，通道順暢；員工安全意識 增強，各項安全措施落到實處。另外，6S 培養工作人員認真負 責的工作態度，也會減少安全事故的發生。

作用五：提高降低成本

推行 6S,可以減少人員,設備,場所,時間等等的 浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。

作用六：提高提高員工執行能力

組織活力化，人人都變成有修養的 員工,有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強，立即執行的文 化成為習慣；標準化作業，創造性工作成為常態。

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