精益生產管理培訓精髓。精益生產是貫徹以人為中心的思想，通過管理模式、人員組織、制造過程、產品結構和市場供求等方面的變革，精簡生產過程中一切無用、多余的東西，減少一切浪費，使生產系統能很快適應用戶需求的不斷變化，降低生產成本等。

精益生產管理精髓：

1）效率（P：Productivity）

生產效率，提高生產效率，是企業生產管理不斷追求的目標。借助有效管理工具，實現生產作業標準化是提高生產效率的根本所在。

根據科學和標準的生產化流程，提高企業內部的協作效率、降低溝通成本、實現標準化作業。標準化，包括安全操作規程，部門審批流程標準化，員工績效考核標準化、項目成果等等一系列管理審批流程，精益生產要求的就是“一切都要標準化”。

尤其是在制造行業，對儀器設備是高標準管理。機器的損耗直接影響企業生產效率，所以要進行標準化和高效率的定期設備巡檢，保證生產不因機器的損壞而斷裂。

2）品質（Q：Quality)

產品質量，越來越高和越來越穩定的產品質量應該是企業生產管理持續追求的目標，質量就是企業的生命體現。在這里質量管理關注的是產品的過程質量控制，尤其是對于流水線產品。生產線上質量不合格和返工，可能會直接導致產品的停滯和積壓。

生產過程中對產品質量產生的影響的是生產的第一環節原料采購。因此更需要原料質量和供應商的控制標準，每個流程需要詳細記錄。堅決消除因為某個環節造成的成品質量問題，杜絕后續彌補的意識。

產品成本，越來越合理可控的產品成本，是生產管理必須面對的現實。成本控制”和“成本降低”都是生產管理中需要考慮的事情。著名經濟學家大衛·卡特勒說過“但80%的成本決定在設計階段，前期成本控制比后期成本降低更重要”。所以成本降低從一開始就需要規劃和考慮。

成本的有效控制很好的方式是通過數據統計來分析，實時的財務數據報表的分析，可以提供給企業的管理者實時的費控調整和監控。

3）士氣（M：Morale)

士氣，員工積極高漲的士氣與團隊和企業文化的建設，特別是精益生產管理的生產管理文化建設，是生產管理的第五個要素。

員工管理涉及到5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）這是企業對員工管理的有效方法，同時搭建企業內部溝通以及文化建設平臺，也是有助于員工素養的提升。

精益生產管理特點：

①與顧客以及零售商、批發商建立-一種長期的關系,使來自顧客和零售商或批發商的訂貨與工廠的生產系統直接掛鉤，銷售成為企業生產活動的起點，產品開發與產品生產均以銷售為起點，按訂貨合同組織多品種小批量生產。用戶需要什么則生產什么，需要多少生產多少，以盡可能少的投人獲得盡可能多的產出。產品開發確保高質量、低成本，縮短產品開發周期，極大減少流通環節的庫存，以迅速、周到的服務大限度地滿足顧客的需求。

②將生產中的一切庫存視為浪費，強調對零庫存的要求，按照所需的量生產所需的零件和產品，從而大大降低了在制品和成品庫存，減少流動資金積壓，降低成本。杜絕一切超前、超量生產。

③以“人”為中心，充分調動人的潛能和積極性，以工作環境、條件和工作態度從事工作，從而全面追求盡善盡美。普遍推行多機器操作、多工序管理，并把工人組成作業小組，不僅完成生產任務，而且參與企業管理，從事各種革新活動，提高勞動生產率。

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