5S管理工作在企業中的實施原則：

（1）效率(lv)化：定置的(de)位(wei)置是提(ti)高工作效率(lv)的(de)先決條件(jian)。

（2）持(chi)之性：人性化，全(quan)球遵守與保持(chi)。

（3）美觀：作(zuo)產品(pin)——作(zuo)文化——征服客戶群。管(guan)理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動(dong)。

5S管理工作的實施精髓

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管(guan)、財務(wu)、后勤(qin)。

（2）全(quan)過程：全(quan)產品研發——廢(fei)止的生命(ming)周期人人保持——改善(shan)——保持——管理活動。

（3）全效(xiao)率：綜(zong)合效(xiao)率，挑戰(zhan)工(gong)作極限(xian)。

只有起點沒有終點。執行5S現場管理工作的好處

（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境(jing)，吸(xi)引客戶，增強信心。

（2）減少浪費：人員門口(kou)的(de)展(zhan)品(pin)區、時間(jian)取分子篩、場(chang)地雜(za)物亂放，其他(ta)東西無處放。

（3）提高效率(lv)：良好環境，心(xin)情，擺放有序，省時(shi)省力，減少(shao)搬運作業。

（4）質量保證：做事認真嚴(yan)謹，杜(du)絕馬虎，品質可靠(kao)。

（5）安全保(bao)障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真(zhen)負(fu)責，事故(gu)少。

（6）提高設備壽(shou)命(ming)：清掃、點檢、保(bao)養、維(wei)護(hu)。

（7）降低成本：減少跑冒滴(di)漏(lou)，減少來(lai)回搬運。

（8）交(jiao)期(qi)準：一目了然(ran)，異常現象明(ming)顯化(hua)，及(ji)時調整作(zuo)業。

一般企業在開展5S管理活動的步驟：

（1）決策(ce)——誓師大會(hui)。

（2）組(zu)織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小(xiao)(xiao)組(zu)成立，各(ge)級(ji)部(bu)門周(zhou)三下班(ban)前各(ge)小(xiao)(xiao)組(zu)名(ming)單(dan)報推行辦。

（3）制訂方針、目標——5S推行計劃方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；國內游很多企業在認為企業在推行5S管理工作很難，其實企業在推行5S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多5S咨詢、培訓公司。員工可以通過5S培訓活動的工作了解5S管理，企業想要進行5S管理活動可以通過5S咨詢公司來協助企業進行開展，利用咨詢公司的相關經驗來幫助企業進行相關活動的提升，能夠更加有效的提升企業5S管理活動推行的成功率。5S管理作為一種有效的現場管理工具，必需持之以恒地堅持使用做到了"規范化管理"。同時也說明了"只要行動，就有成績"。