中小型企業聘請企業管理咨詢的步驟如下：
　　確定聘請咨詢公司的必要性：
　　首先，企業應明確是否存在管理上的問題，以及這些問題是否可以自行解決或解決的成本是否過高。
　　只有在確認問題復雜、自行解決成本高或需要專業意見時，才考慮聘請咨詢公司。
　　確定項目范圍：
　　企業需要明確咨詢項目的具體范圍和目標，這有助于找到合適的咨詢公司。
　　如果無法自行確定范圍，可以向企業長期顧問或第三方中立的咨詢預診機構尋求幫助。
　　尋找候選供應商：
　　根據項目范圍，企業可以擬定一份初步合格的咨詢服務供應商名單。
　　在選擇供應商時，應考慮其咨詢服務專長、行業專長以及過往的項目經驗。
　　切忌只選擇一家咨詢公司，應多選擇幾家進行比較。
　　初步篩選：
　　不是所有的候選供應商都會提交項目建議書，因此初步篩選的目的是為了淘汰一批不具競爭力的咨詢公司。
　　企業可以通過與咨詢公司的交流來判斷其實力和經驗。
　　在交流時，除了了解咨詢公司的過往項目經驗，還應詢問項目的具體執行過程、結果等細節。
　　比較項目建議書：
　　項目建議書是咨詢公司根據企業提供的信息，為企業制定的提案。
　　企業應仔細比較不同咨詢公司的項目建議書，包括項目范圍、執行步驟、團隊組成、報價和結果承諾等信息。

　　值得注意的是，咨詢公司的項目建議書可能有模版，企業應關注其是否針對自身需求進行了定制。
　　選擇咨詢公司并簽訂合同：
　　在比較了多個項目建議書后，企業應選擇Z適合自己需求的咨詢公司。
　　接下來，雙方應就具體合作事項進行談判，并簽訂正式的咨詢合同。
　　配合咨詢公司開展工作：
　　在合作過程中，企業應全力配合咨詢公司的工作，提供必要的信息和資源。
　　同時，企業也應積極參與咨詢項目的實施過程，確保項目的順利進行。
　　通過以上步驟，中小型企業可以有效地聘請企業管理咨詢，并借助專業力量解決管理問題，提升企業的競爭力和可持續發展能力。