精卓咨詢TPM管理專家黎老師介紹：TPM管理導入初期，大家對其將來所能產生的效果是有疑慮的，不同的人對TPM管理的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個模塊或者某個項目推進，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經驗，也給企業上下增添信心。

TPM管理改(gai)善的實(shi)施(shi)3階段10步驟

1、TPM管理實施步驟的準(zhun)備階段：

第一(yi)步：對象設備(bei)、生(sheng)產線(xian)的(de)選(xuan)定。瓶頸線(xian)、工(gong)程(cheng)設備(bei)中(zhong)損失較(jiao)多的(de)項目，水平開展(zhan)價值較(jiao)大(da)的(de)項目。

第二步：組成研究(jiu)小(xiao)團隊。部(bu)門(men)管(guan)理(li)者作(zuo)(zuo)為領導(dao)(dao)(dao)(部(bu)門(men)的(de)樣板(ban)以部(bu)長為領導(dao)(dao)(dao)，科(ke)的(de)樣板(ban)以科(ke)長為領導(dao)(dao)(dao))； 加(jia)入技術(shu)、工藝、設(she)計、生產部(bu)門(men)，協同作(zuo)(zuo)戰；小(xiao)團隊在TPM管(guan)理(li)推(tui)進事務局登記(ji)、成立 。

第三步(bu)：對現狀損失的把(ba)(ba)握。把(ba)(ba)握并明確損失的現狀，分(fen)析損失數(shu)據，沒(mei)有數(shu)據的先收集(ji)數(shu)據 。

2、TPM管理實(shi)(shi)施步驟的實(shi)(shi)施階(jie)段(duan)：

第四步：完善(shan)課(ke)題(ti)及設定目標(biao)。 根據現狀的調查(cha)結果，選定改進的課(ke)題(ti)，以損失為零為出(chu)發點，設定具(ju)有挑戰性(xing)的目標(biao)及時(shi)間。

第(di)五步：制定(ding)計(ji)劃(hua)草案(an)。形成(cheng)解析、對策草案(an)，改善實(shi)(shi)施(shi)等(deng)順序，日程(cheng)的實(shi)(shi)施(shi)計(ji)劃(hua)，最高領導(dao)審(shen)核 。

第六步：對現狀損失的(de)(de)(de)把握(wo)。為(wei)改善而進行的(de)(de)(de)解析(xi)、調查、實(shi)驗等一切(qie)技法的(de)(de)(de)活用和固(gu)有技術的(de)(de)(de)發揮，改善草(cao)案(an)的(de)(de)(de)評價，追求(qiu)直至目標完成為(wei)止(zhi)的(de)(de)(de)改善方(fang)案(an)。

第(di)七步：改善(shan)實施。以(yi)對(dui)策(ce)(ce)草案為依據實施對(dui)策(ce)(ce)，必要的(de)場(chang)合進行預算處理(li) 。

3、TPM管理實施步驟的(de)檢查階段

第八步：效(xiao)果確認。改善(shan)實施后(hou)，確認對各損失的效(xiao)果，如果效(xiao)果不明顯，則重(zhong)新制(zhi)定改善(shan)計(ji)劃 。

TPM管理(li)實施步(bu)驟的提升(sheng)階(jie)段：

第(di)九(jiu)步：固化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)。 切實(shi)實(shi)行技(ji)術對(dui)策(ce)(為防止回到原點而進(jin)行的物質性對(dui)策(ce))，實(shi)行作業標(biao)準(zhun)，保全標(biao)準(zhun)等(deng)必要的標(biao)準(zhun)化(hua)，為防止再(zai)次發生進(jin)行教育，最(zui)高(gao)領導(dao)審核 。

第十步：水(shui)平開展(zhan)。同一(yi)生產線(xian)、工程、設(she)備的水(shui)平開展(zhan)，下一(yi)生產線(xian)的選擇(ze)，改(gai)善活動的開展(zhan)。

總結：在當前(qian)國策(ce)環(huan)保第一的形勢下(xia)，各企(qi)業都為了(le)(le)(le)符合(he)環(huan)保要求標準，建(jian)立(li)綠色工廠(chang)，添加了(le)(le)(le)大量的除塵器及(ji)相關(guan)設(she)備，如此(ci)無形之中提高了(le)(le)(le)噸鐵/噸鋼的電力消耗量及人工、輔材消耗量。結合市場行情及不斷上升的人力成本，如何降低噸鐵、噸鋼的綜合成本，成為當下各家企業最為關心的頭等大事。鑒于TPM管理制度的優點和實施TPM管理對生產系統的好處，筆者個人認為TPM管理制度在鋼鐵行業的管理當中具有舉足輕重的地位。