TPM管理工作是企業提升設備管理水平的一種重要的方式，起初，沒有企業認為企業的設備管理工作是重要的，但是，現在，很多人都開始對設備管理非常重要，為了能夠很好的完成企業的生產經營目標，需要企業人積極推進設備的各種管理，用心做好設備的現場管理工作。但是隨著社會的發展，很多的企業對于新的形勢都不能很好地進行適應以及調整，特別是一些全新的先進的管理工具以及理論對于很多企業來說了解甚少，在市場競爭壓力日益增加的情形下對于企業如何增強員工的團隊意識、充分發揮員工的積極性、企業強化企業文化等方面都無從下手，所以企業想要適應社會的發展，公司決定實施TPM管理具體做法如下：

　　一、健全組織機構、制(zhi)定相關方針

　　TPM對于企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

　　二、進行廣泛的宣(xuan)傳活動、營造推進氛圍

　　為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對于TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對于TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

　　針對企業的現狀，公司用過先進行宣傳教育，通過各種活動營造出積極濃厚的TPM推行氛圍從而樹立起員工杜宇TPM推行的信心召開TPM推行動員大會，并深入各個車間、班組等組織各種小組座談會議，對推行TPM的好處以及意義深入基層進行宣傳，門結合班組建設將TPM內容在管理看板上進行宣傳，還組織各部門在職工中廣泛征集標語口號，并把這些標語口號制作成條幅懸掛于工作場所;還開展了以TPM為主題的黑板報比賽，并發行了TPM推行手冊、多期TPM特刊和TPM專版，發到每位員工手中，使廣大員工能及時、全面地了解公司開展的TPM管理的情況和各車間開展TPM管理取得的成效;為進一步統一思想，理順思路，提高認識，還策劃實施了“主要部門領導談TPM推行”活動。這些全方位立體交叉的宣傳造勢工作為TPM的進一步深入開展提供了良好的群眾基礎，全員參與TPM管理的積極性被充分調動起來了。

　　三、進行員工TPM培訓，掌握推行方法

　　在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，并是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業員工對于推進活動的信心。

　　四、樣板(ban)區建設以及擴展全面實施

　　在企業內部建立樣板區進行試點，制定《公司5S管理標準書》、《現場管理條例》等相關制度，對試點車間進行整體的規劃，，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書并責任到人。為了改善工作環境，公司還進行了適當的投資，改善了班組及工作現場的環境;還對各種設備、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理;并建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。經過一系列艱苦細致地工作，使這些班組環境面貌發生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設備機臺清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由于試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。

　　在試點成功的基礎上，推進辦及時總結經驗并借勢在各班組及部室進行全面推廣。經過較長時間的整理、整頓、清掃、清潔和反復的檢查與考核，廣大員工自主工作熱情高漲。他們充分發揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規范化又各具特色。有的班組根據維修材料的不同形狀，設計制作了掛架放置方式，既節約了空間，又便于取用和整理;有的班組根據工器具的形跡管理方法對工器具放置進行清晰、標準化的定置定位設計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。目視化、色彩標記化、標志標牌統一化在生產現場得到了廣泛的應用，使操作者對所做的事情一目了然;公司材料庫房的物資儲備在分區、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎上，結合目視化管理的原理，創新了儲備物資擺放間距相等、動態示意。各辦公室5S和VCS也搞得很有特色，遵循了“小就是美，簡單最好”的原則，采用最少配置，棄除多余的辦公用品和雜物，精簡了辦公配置使辦公場所明亮寬敞，干凈整潔;將辦公文件資料用文件夾、文件盒進行歸類放置，并進行斜線管理，使得文件資料分類清晰明了，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。

　　五、建(jian)立激勵機制(zhi)，確保TPM活動持之(zhi)以恒(heng)

　　為使(shi)TPM活動持(chi)之以恒(heng)，公司(si)出臺(tai)了《TPM管理(li)規定》，堅持(chi)實行(xing)(xing)了班組(zu)日檢查(cha)(cha)、車間(jian)(jian)周檢查(cha)(cha)、公司(si)月檢查(cha)(cha)的檢查(cha)(cha)考核制度(du)，在考核中(zhong)棄除(chu)了以往簡單行(xing)(xing)政處罰的方式，而是以激勵為主。對(dui)各車間(jian)(jian)好的做(zuo)法進行(xing)(xing)充分(fen)肯定，對(dui)搞得不好的單位(wei)進行(xing)(xing)公開曝(pu)光(guang)。同時還制定了《小組(zu)活動管理(li)規定》，并由公司(si)推進辦對(dui)TPM小組(zu)活動開展進行(xing)(xing)每月一(yi)次評審，對(dui)獲得前(qian)六名的小組(zu)分(fen)別進行(xing)(xing)獎勵。將評審結(jie)果與(yu)年度(du)單位(wei)評優相(xiang)結(jie)合，這樣做(zuo)極大地激發了每個(ge)員(yuan)工的集體榮譽感和成就感。員(yuan)工們(men)都(dou)自覺(jue)地規范自己的言行(xing)(xing)，并自主對(dui)工作現場進行(xing)(xing)了不斷(duan)地改進，確保(bao)了TPM活動有效堅持(chi)，并能不斷(duan)改進和完善。

　　六、抓好基(ji)礎，責任(ren)到人(ren)

　　在推(tui)行(xing)(xing)TP管理需要(yao)員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)自主管理，對(dui)(dui)設備(bei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)自我(wo)保健(jian)，并盡可能的(de)是(shi)設備(bei)達到零故障(zhang)，對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)場所進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)初期(qi)清(qing)掃，對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)培訓是(shi)的(de)員(yuan)工(gong)對(dui)(dui)于(yu)每臺(tai)設備(bei)的(de)基(ji)本參數(shu)以及(ji)相關的(de)技術操作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)掌握，通(tong)過設備(bei)點檢制度(du)對(dui)(dui)設備(bei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)點檢，找(zhao)出(chu)生產(chan)設備(bei)潛在的(de)危險以及(ji)缺陷等并將責任落實到人，通(tong)過TPM的(de)各種(zhong)措施從而激發出(chu)員(yuan)工(gong)能參與熱(re)情，是(shi)的(de)TPM活動的(de)推(tui)行(xing)(xing)難(nan)度(du)大大減少，從而保證TPM活動了能夠穩定的(de)實施。

　　5S管理工作是TPM管理工作的基礎，推行5S管理工作就是讓企業從基礎開始，現在很多的企業推行5S管理工工作的方式就是5S咨詢工作。