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山(shan)(shan)東(dong)能源(yuan)臨礦玻纖(xian)集(ji)團卓意公(gong)司8萬噸數(shu)字(zi)化無(wu)氟(fu)無(wu)硼玻璃纖(xian)維生產線窯爐成功點火(huo)。由(you)此(ci)，山(shan)(shan)東(dong)玻纖(xian)集(ji)團向數(shu)字(zi)化工廠邁出了關(guan)鍵的一(yi)(yi)步。然而，誰曾(ceng)想26年前山(shan)(shan)東(dong)玻纖(xian)集(ji)團的母體——臨沂礦務(wu)局草(cao)埠煤礦還是一(yi)(yi)個(ge)行(xing)將關(guan)閉的“衰老礦”呢？

一(yi)、一(yi)個老煤礦的(de)華(hua)麗轉身：

在(zai)風景(jing)秀麗(li)的(de)沂蒙山腹地(di)沂源縣(xian)境內，有一個新(xin)中(zhong)國成(cheng)立初(chu)期(qi)建(jian)起來的(de)老礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)——草(cao)埠(bu)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)。該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)是(shi)隸屬于(yu)原臨(lin)沂礦(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局的(de)主力(li)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)，其創造的(de)短壁(bi)采(cai)煤(mei)(mei)法曾在(zai)全(quan)國小型(xing)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)進行(xing)推廣。上世紀90年代初(chu)，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)面(mian)臨(lin)著無煤(mei)(mei)可采(cai)的(de)窘境。

　　關井，上交(jiao)礦務局(ju)？還是(shi)轉產(chan)(chan)，自謀出路(lu)？面對這一艱難抉擇(ze)，草埠(bu)煤礦的決(jue)策層做(zuo)出了(le)“雙向”選擇(ze)。1992年(nian)，該礦成立了(le)玻璃(li)纖(xian)維風筒布加工廠，邁出了(le)進入玻纖(xian)行業的第一步。同時，草埠(bu)煤礦一部分富(fu)余人員和(he)生產(chan)(chan)骨干(gan)，按(an)照(zhao)臨沂礦務局(ju)的統一部署，紛紛轉移轉戰濟寧新區，支(zhi)援新礦區的籌建。

　　1998年(nian)5月(yue)，臨沂(yi)礦務局接(jie)收沂(yi)源縣屬集(ji)體企業光力士公司，實現(xian)了產品的轉型升級，形成了沂(yi)源玻璃纖(xian)維(wei)細紗生(sheng)產基地(di)。

　　2005年3月(yue)，臨沂礦(kuang)務局對(dui)草埠煤(mei)礦(kuang)實行政策(ce)性破產；同年12月(yue)臨礦(kuang)重組成(cheng)立(li)了光力士集團公司；2006年9月(yue)，成(cheng)立(li)近50年的草埠煤(mei)礦(kuang)徹底關井。

　　2006年，改制成立的臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)將(jiang)玻纖產(chan)業作為戰略性產(chan)業進行扶持(chi)，使其成為臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)的三大主業之一。2008年1月，臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)在整合山(shan)東(dong)光(guang)力士集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、沂(yi)(yi)水縣熱電公(gong)(gong)司(si)(si)、淄博(bo)草埠實(shi)業公(gong)(gong)司(si)(si)的基礎上(shang)，依(yi)托當地礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)資源和電力優勢，成立了(le)山(shan)東(dong)玻纖復合材料(liao)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，實(shi)現(xian)了(le)從球法坩堝拉絲到池(chi)窯拉絲工(gong)藝的技(ji)術革命，形成了(le)“資源整合-技(ji)術升級-規模經營”一體化的產(chan)業鏈發展模式。2011年，公(gong)(gong)司(si)(si)從國(guo)外引進先進的ECR高性能(neng)纖維(wei)生(sheng)產(chan)技(ji)術；2013年5月，順勢而(er)為，收購了(le)沂(yi)(yi)源格賽博(bo)公(gong)(gong)司(si)(si)3萬噸(dun)中(zhong)堿池(chi)窯拉絲生(sheng)產(chan)線，自主研發了(le)ECER改性纖維(wei)。

　　2013年(nian)12月，作為山東(dong)省國資(zi)委重點培育的(de)改制企(qi)業，在山東(dong)能源和臨(lin)礦集團的(de)大力支持下(xia)，公司完成了整體改制，正式更(geng)名為山東(dong)玻(bo)纖集團股份有限(xian)公司。

　　經過多年的(de)發(fa)展和培育(yu)，山東玻(bo)纖集團正在推進IPO工作，力爭(zheng)實(shi)現(xian)主板上市的(de)歷史性跨越。由此，一個衰(shuai)老煤礦實(shi)現(xian)了華麗轉身。

二、對標學習(xi) 向世界看齊

山東玻纖(xian)集(ji)團逐(zhu)步認識(shi)到，只有與高手過(guo)招，向高手學習，才(cai)能成為強者(zhe)，才(cai)能在激烈的市場競爭中立于不敗之(zhi)地。

　　“過去，窯爐車間上料系統和發送系統場所灰塵飛揚，污染嚴重。如今，漏料、跑料現象得到了徹底根治，窯爐車間干凈整潔，成為集團現場管理提升的一大亮點。”該集團窯爐車間主任高貴江說。

　　記者在制品車(che)間現場看到，寬(kuan)敞整潔(jie)的地面一(yi)塵不染。每個工序車(che)間的墻面上都安有溫濕(shi)(shi)度顯示器，并標(biao)識(shi)了(le)工藝要求的溫濕(shi)(shi)度上下限控制標(biao)準及聯(lian)系(xi)人、聯(lian)系(xi)方式(shi)。

　　“集團推行技術創新和7S精益管理以來，把復雜的問題簡單化處理，達到了目視化的管理水準。”山東玻纖集團總經理高貴恒說。

　　談到推行7S精益管理帶來的變化，還要從兩年前的那次“遠行”說起。2016年4月，臨礦集團新班子上任后的第一件事便是組織到紅領集團實地參觀，并啟動“對標行”活動，學習標準化、精細化管理模式和技術研發路徑。

　　在“走出去(qu)”學習、對(dui)標的同時(shi)，他們還邀請行業(ye)(ye)專家學者到集團舉辦玻纖產業(ye)(ye)專家講座，了解國內(nei)外宏觀(guan)大勢，聽取(qu)權威解讀、行業(ye)(ye)分析(xi)及企(qi)業(ye)(ye)診斷、發展參(can)考，做到“胸中有丘壑(he)”。

　　“自全員7S精益管理改善建議活動開展以來，我們共舉行活動發布會32期，發布建議818項，發放獎勵15.79萬元，為公司節約創效2000余萬元。”該集團7S管理辦公室主任李志春介紹說。

　　山東玻纖集團通過與世界一(yi)流企業對標，逐步確定了(le)產(chan)品(pin)(pin)差異化、技(ji)術(shu)高端化、運營國際化、資本多(duo)元化的發(fa)展戰(zhan)略(lve)，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了(le)玻璃(li)纖維及(ji)制品(pin)(pin)、貴金屬加工、發(fa)電(dian)供熱的產(chan)業鏈經營模式(shi)；玻璃(li)纖維總(zong)產(chan)能(neng)30多(duo)萬噸，織物總(zong)產(chan)能(neng)2.3億平(ping)方米，遠銷歐、美(mei)、亞、非及(ji)大洋(yang)洲(zhou)20多(duo)個國家和(he)地區；自(zi)主研發(fa)的產(chan)品(pin)(pin)和(he)技(ji)術(shu)配方達30余項，獲國家發(fa)明zhuanli和(he)實用(yong)新(xin)型zhuanli21項，一(yi)些(xie)關鍵技(ji)術(shu)達到(dao)世界一(yi)流水平(ping)，在(zai)全球范(fan)圍內形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了(le)品(pin)(pin)牌效(xiao)應。

　　“我(wo)公(gong)司引進德(de)國濕(shi)法(fa)薄氈生產線(xian)，可(ke)生產線(xian)路(lu)板用(yong)氈、風(feng)電葉片表面氈、蓄電池隔(ge)板氈等(deng)(deng)品(pin)種(zhong)。產品(pin)廣泛應用(yong)于(yu)汽車制造、航(hang)空航(hang)天(tian)材料等(deng)(deng)。”山(shan)東(dong)玻纖集團氈線(xian)車間主任葛安華說。

　　從礦石原(yuan)料到玻(bo)璃纖維，再(zai)到玻(bo)璃纖維織成(cheng)的美輪美奐的“錦繡”，山東玻(bo)纖集團積極(ji)研(yan)發生產多元(yuan)化產品，保證了(le)(le)市場及應(ying)用(yong)領域方面的不斷拓展，在世(shi)界范圍(wei)內形(xing)成(cheng)了(le)(le)品牌(pai)效應(ying)。

　　夢想與(yu)時(shi)代同步，輝(hui)煌與(yu)追求同行。隨(sui)著數字化(hua)(hua)項(xiang)目建設、中(zhong)堿線擴(kuo)能改造、深加工項(xiang)目的快(kuai)速實施，山東玻纖集(ji)團(tuan)(tuan)更加彰(zhang)顯出現代化(hua)(hua)企業(ye)的青春和活力。一個生(sheng)產規模化(hua)(hua)、研發自主化(hua)(hua)、品牌國際(ji)化(hua)(hua)的大型企業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)正(zheng)崛(jue)起于蒙(meng)山沂水間。

三(san)、師法華為 加快變(bian)革腳步

“經過(guo)10多年的(de)高(gao)(gao)速發展，山東(dong)玻纖集(ji)團已進入戰略調整、瓶(ping)頸突(tu)破、運(yun)營模式換擋(dang)的(de)關鍵時(shi)期，正在(zai)邁向高(gao)(gao)質量發展的(de)新時(shi)期。”針對開展“組織變革大討(tao)論(lun)”的(de)必要性，2018年9月該集(ji)團黨委書記(ji)、董事長牛愛君在(zai)班子成(cheng)員(yuan)會(hui)議上說。

　　“關(guan)于組織(zhi)變(bian)(bian)革，不是有沒有必要的(de)問題，而是非變(bian)(bian)不可，如何變(bian)(bian)，變(bian)(bian)革到(dao)什么程度的(de)問題。”該集團(tuan)紀委書記(ji)吳(wu)同德的(de)發(fa)言代表了班子成員的(de)心聲。

　　“進行組織變(bian)革(ge)的(de)想法(fa)很(hen)早(zao)就有(you)，此次赴華為學習(xi)堅定(ding)了這個(ge)想法(fa)。”牛(niu)愛(ai)君強調，山東玻纖集團(tuan)的(de)確到了該梳理(li)規(gui)范的(de)時候了。山東玻纖集團(tuan)必須(xu)具備知變(bian)、應變(bian)、求變(bian)的(de)自(zi)我完善能力，增強組織的(de)活力，讓一潭死水活起(qi)來。

　　學習華(hua)為(wei)歸來，山東(dong)玻纖集團(tuan)迅(xun)速行動，師法華(hua)為(wei)、對標華(hua)為(wei)，在公司(si)上下(xia)深入開(kai)展了“組織(zhi)變革、激發活力(li)”百(bai)日(ri)大討論活動，拉開(kai)了組織(zhi)變革的大幕(mu)。

　　山(shan)東(dong)玻(bo)(bo)纖集團的大(da)討(tao)(tao)(tao)論(lun)采取(qu)由上到(dao)下和由內到(dao)外的全方(fang)位(wei)、多(duo)層(ceng)次組織(zhi)方(fang)式，以(yi)點帶(dai)線，以(yi)線帶(dai)面，集體討(tao)(tao)(tao)論(lun)與個(ge)(ge)別交流(liu)談(tan)話(hua)相結合，涵蓋全體人員(yuan)。據了(le)解，集團高管層(ceng)共開展(zhan)了(le)3次大(da)討(tao)(tao)(tao)論(lun)，中層(ceng)管理干部開展(zhan)了(le)24次，車間班組開展(zhan)了(le)141次。在(zai)大(da)討(tao)(tao)(tao)論(lun)過程中，大(da)家談(tan)體會(hui)、話(hua)感悟、提建議、定(ding)措施，營造(zao)了(le)思(si)想變(bian)革大(da)討(tao)(tao)(tao)論(lun)的濃(nong)厚氛圍。同(tong)時，山(shan)東(dong)玻(bo)(bo)纖集團進(jin)一步細(xi)化了(le)新時期高質量發展(zhan)的“六個(ge)(ge)調(diao)整、八個(ge)(ge)突(tu)破、一個(ge)(ge)換(huan)擋”戰略目標。

　　在組織(zhi)變革(ge)中，山東(dong)玻纖集團中層(ceng)管理人(ren)(ren)(ren)員職(zhi)級(ji)和職(zhi)位全部清零，重新競聘(pin)(pin)上崗，管理崗位由173個壓(ya)減為(wei)121個。108人(ren)(ren)(ren)成功(gong)競聘(pin)(pin)助理以上管理崗位，23名(ming)專業技術人(ren)(ren)(ren)員、5名(ming)正科級(ji)被聘(pin)(pin)任(ren)，23名(ming)副科級(ji)干部落(luo)聘(pin)(pin)，9名(ming)副科級(ji)低聘(pin)(pin)為(wei)助理，一批年輕化、高(gao)學歷的青年骨干走上管理崗位。

　　“這次變革，非常重要的一環就是分配制度的變革，正確處理好利益與靈魂的關系，不讓‘老黃牛’吃虧。通過建立完善的系統的績效考核體系，全面激發廣大員工的創業創新激情。”牛愛君強調，集團通過實施人力資源績效管理體系、薪酬管理體系和職業晉升體系變革，很大限度地激發組織活力，激勵奮斗者。

　　山東玻纖(xian)集團新上崗的人(ren)力資(zi)源部部長(chang)劉克廷說(shuo)：“改革后的績效和(he)薪(xin)酬方案，解決了(le)員工收入(ru)分配公平(ping)、干好干壞一(yi)個樣(yang)等問題(ti)，鋪設(she)了(le)職(zhi)工職(zhi)業發展的新通道。”

四、未來已來 引領數字化時(shi)代

從過去的(de)“挖煤(mei)工(gong)”，到今天的(de)“織錦工(gong)”，跨界的(de)山玻(bo)人(ren)在讓“石頭”變成“銀(yin)絲”的(de)同時，又將眼光瞄向(xiang)了(le)數字化運營(ying)和智能制造。

　　在山東玻纖集團天炬節能車(che)(che)間，記者看到(dao)，新上的(de)(de)(de)AGV智能輸(shu)送紗(sha)(sha)車(che)(che)系統(tong)代替現(xian)有(you)人(ren)工運(yun)紗(sha)(sha)方(fang)式，實現(xian)了(le)運(yun)輸(shu)方(fang)式的(de)(de)(de)智能化升級。“該項目(mu)不(bu)僅提(ti)高了(le)智能化水平，杜(du)絕了(le)紗(sha)(sha)車(che)(che)運(yun)輸(shu)過(guo)程中(zhong)因碰(peng)傷(shang)對產(chan)品質量的(de)(de)(de)影響(xiang)，還實現(xian)了(le)減員(yuan)提(ti)效的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，每(mei)條生產(chan)線減員(yuan)15人(ren)，每(mei)年(nian)節約人(ren)工成本(ben)120萬(wan)元(yuan)。”窯爐產(chan)品車(che)(che)間主任(ren)吳紀(ji)龍說。

　　在積極(ji)推進(jin)智能化(hua)的同(tong)時(shi)，山東玻纖(xian)(xian)集團的數(shu)字(zi)化(hua)建設也取得了(le)新成果。2018年(nian)12月30日9時(shi)18分，該集團子公(gong)司卓意(yi)玻纖(xian)(xian)8萬噸無(wu)氟無(wu)硼(peng)玻璃纖(xian)(xian)維數(shu)字(zi)化(hua)生(sheng)(sheng)產線窯(yao)爐點火，標志著行業第一家“數(shu)字(zi)玻纖(xian)(xian)”正式誕生(sheng)(sheng)。

　　該(gai)生產(chan)線(xian)利用(yong)互聯網、大數據(ju)、智(zhi)(zhi)能化(hua)等現(xian)代(dai)技(ji)術(shu)，集成ERP、MES、DCS、PLC等技(ji)術(shu)平臺，通過大數據(ju)分析、智(zhi)(zhi)能化(hua)管(guan)理、自動化(hua)操(cao)作，實(shi)現(xian)生產(chan)智(zhi)(zhi)能化(hua)、運營網絡化(hua)、管(guan)理信(xin)息化(hua)。項(xiang)目(mu)運營后，將進一步降低生產(chan)成本，提高產(chan)品附加值和市場競(jing)爭力，實(shi)現(xian)玻璃纖(xian)維產(chan)品技(ji)術(shu)轉(zhuan)型升(sheng)級、產(chan)品結構優化(hua)和運營模(mo)式(shi)轉(zhuan)變。

　　“8萬噸玻纖(xian)數字化生產線的成功點火，標志著集(ji)團向數字化工廠(chang)邁出了關鍵一步(bu)，具有重要的里程(cheng)碑(bei)意義(yi)，將有力地推(tui)(tui)動(dong)玻纖(xian)轉型升級，加(jia)快新舊動(dong)能轉化步(bu)伐，助推(tui)(tui)臨礦(kuang)集(ji)團高質量發(fa)展邁入(ru)新時代(dai)。”臨礦(kuang)集(ji)團黨委書記(ji)、董事長劉孝孔(kong)表示(shi)。

　　通過對(dui)現有生產線的逐步改(gai)造(zao)升級(ji)，2020年前卓意玻纖(xian)將(jiang)建成數字化運營(ying)公司，到2025年整個玻纖(xian)集團將(jiang)實現全數字化運營(ying)，玻纖(xian)生產經營(ying)管理(li)水平將(jiang)邁上一個新臺(tai)階。

　　立足長遠，做好當前，干在實處，走在前列。踐行著“質量致尚、精益求精”的企業文化，凝聚著玻纖高質量發展的磅礴力量，現在的山東玻纖集團正在轉型實踐中書寫玻纖發展的新篇章。