整理編輯：精卓咨(zi)詢6S培訓機構

課程背景

　　目視管理是現代企業推行現場管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養5S管理的基礎上，結合現代企業管理的需求加上安全(safety)、和節約(saving)，推出5S/6S管理的理念。使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

　　課(ke)程目標(biao)

　　◆理解企業中推行5S/6S的(de)重要(yao)性(xing)，掌握(wo)每(mei)一(yi)個5S/6S的(de)具體(ti)實施方法和(he)有效工具；

　　◆將以相(xiang)當小(xiao)的代價學習到(dao)新益為顧問十(shi)多年來實際(ji)工作(zuo)中所積累的卓越管理理念和行(xing)之有效的管理技巧；

　　◆掌(zhang)握在(zai)企業內系統化推(tui)行5S/6S的實(shi)施(shi)流(liu)程(cheng)和注意(yi)事項；

　　◆你將有機會和新益為顧問直接探討(tao)5S活動中所遇(yu)到的棘手問題，尋求個性(xing)化的解決方案；

　　◆學會“故善戰者(zhe)，求(qiu)之于(yu)勢(shi)，不責于(yu)人，故能擇人作勢(shi)”的方法。

　　◆理論(lun)講解+案例分析+模擬(ni)練習(xi)，兩天掌(zhang)握。

　　課程特色

　　理論講(jiang)解+案例分析+模擬練(lian)習，兩天掌握

　　課(ke)程對象

　　生產現場(chang)主管(guan)、生產現場(chang)員工及(ji)相關人(ren)員

　　課程大綱

　　【課程大綱(gang)】

　　第一部(bu)分：5S/6S推行(xing)的目的與意義(yi)

　　◆5S/6S的起(qi)源、含義及其發(fa)展過程

　　◆5S/6S是企業管理的基礎工程

　　◆5S/6S管理八大作用和具體目的

　　◆5S/6S與現場管理及與各管理系統的關系

　　◆5S的(de)三大支(zhi)柱(zhu)

　　◆你見過(guo)這(zhe)種現象嗎？

　　◆5S改善對(dui)象及(ji)目標

　　◆5S/6S管理是其它管理體系良好運行的基礎

　　第二部分、5S/6S活動誤區(qu)的剖析(xi)和正確(que)認(ren)識(shi)

　　◆工作太忙，沒時間做5S

　　◆我(wo)們公司已做過(guo)5S

　　◆5S/6S活動(dong)和賺錢有什么關(guan)系(xi)

　　◆5S/6S活動不就是檢查嗎?

　　◆5S/6S活動是靠員工自發開(kai)展的

　　第三部(bu)分、5S/6S推行步驟詳(xiang)解

　　第四部分、整理推進的原則方法和實(shi)施(shi)步驟

　　◆整理的含義與作用

　　◆整理的(de)推行要領(ling)

　　◆推進(jin)整理的步驟

　　◆要(yao)與(yu)不要(yao)的原則

　　◆做不好整理所導致的問題

　　◆如何區分要或不要的理(li)念

　　◆如何(he)施(shi)行紅單(dan)運(yun)動

　　◆具體實例

　　第五部分、整頓推進的原則(ze)方法和(he)實施步驟

　　◆整頓(dun)的含義(yi)與(yu)作用

　　◆整頓的推行要領

　　◆推進整頓的步驟

　　◆要與(yu)不要的(de)原則(ze)

　　◆做不好整(zheng)頓所導致的問(wen)題

　　◆操作工(gong)具整頓的推(tui)行(xing)

　　◆實例分享(xiang)：在(zai)制品(pin)整(zheng)頓的推行

　　◆實例分享(xiang)：切削工(gong)具整頓的推行

　　◆實例分(fen)享：機(ji)械(xie)設備整頓的推行

　　◆實(shi)例分(fen)享(xiang)：測(ce)量用具，測(ce)量儀器等(deng)整頓的推行

　　◆實例分(fen)享：清潔用具整頓(dun)的(de)推行

　　◆實例分享：油類的(de)整頓的(de)推行

　　◆實(shi)例分享：倉(cang)庫(ku)整頓的推行

　　◆實(shi)例分享：操作標準規則(ze)的整頓(dun)的推行(xing)

　　◆實例(li)分(fen)享：公告物的整頓的推(tui)行

　　◆實例分(fen)享：辦公(gong)室的整(zheng)頓(dun)的推行

　　◆實例分(fen)享：某食品(pin)廠的治理(li)整頓實例

　　第六部分：清(qing)掃推進的原則方(fang)法和實(shi)施步驟

　　◆清掃的含義與作用(yong)

　　◆清掃(sao)的推行要領

　　◆清掃整理的步驟

　　◆做不好清掃(sao)所導(dao)致的問題(ti)

　　◆灰塵到故障的(de)演(yan)變過程

　　◆清(qing)除污染的方式

　　◆清掃(sao)規(gui)則及(ji)實例

　　◆實例(li)分享(xiang)：地板（面）的清(qing)掃的推行(xing)

　　第七(qi)部分：清潔推進(jin)的原(yuan)則(ze)方法(fa)和實(shi)施步驟

　　◆清潔的(de)含義與作用

　　◆清潔的推行要領

　　◆清潔的(de)步驟

　　◆標準化(hua)、制度化(hua)的含(han)義

　　◆做不好清(qing)潔(jie)所(suo)導致的問題

　　◆清潔的三不(bu)原則

　　◆具體實例(li)

　　第八部分：素養推進(jin)的原則方法和(he)實施步驟

　　◆素養的含(han)義(yi)與(yu)作用

　　◆素養的推行要領(ling)

　　◆素養(yang)推行(xing)的步驟

　　◆做不(bu)好素養所導致的(de)問(wen)題

　　◆開展素養活動應注意(yi)事項

　　◆素養(yang)厲行“三(san)守”原(yuan)則

　　◆如何在企(qi)事業推行素養

　　◆人的素養和習慣，是一個過程

　　第九部(bu)分(fen)：節約推進的原(yuan)則(ze)方法和(he)實施(shi)步驟

　　◆生產現場的(de)浪費情(qing)形

　　◆運用3UMEM0使浪費顯(xian)在化

　　◆運(yun)用工程分析提(ti)高(gao)效率(lv)

　　◆運用(yong)人、機配(pei)合(he)分析提高效率(lv)

　　◆設定標準時間提高作業效(xiao)率

　　◆案(an)例分享：某(mou)食品(pin)廠浪費解析

　　◆案(an)例(li)分(fen)享：某企業成本控制實例(li)

　　第(di)十部分：安全(quan)推(tui)進的原則方法和(he)實施步驟

　　◆引起勞動災害(hai)的原因

　　◆制定安全作業基準(zhun)

　　◆實施(shi)安(an)全生產(chan)教(jiao)育

　　◆目視安全管理

　　◆進行現場巡(xun)視檢查(cha)

　　◆有關事故發生時(shi)的措施

　　◆安全作業巡(xun)查(cha)表

　　◆現場(chang)巡(xun)視總結(jie)表

　　◆案例分享(xiang)：某企業安(an)全預(yu)防與管理(li)

　　第十一部分：如何建立有效的5S/6S管理系統及推行的管理技巧

　　◆如何制(zhi)訂5S管(guan)理推行手冊

　　◆如(ru)何(he)處理(li)內部(bu)抗拒

　　◆推行(xing)成功與失(shi)敗因素(su)檢討(tao)

　　◆5S/6S活(huo)動常(chang)見困難(nan)的(de)形成(cheng)因素(su)

　　◆顏色管理在(zai)5S/6S管理中的(de)應用

　　◆日常5S/6S制度化實施(shi)

　　◆推(tui)行5S/6S成功的條件(jian)

　　◆班組長“5S/6S”日常巡查制度

　　◆如何動態地推進“5S/6S”管理

　　◆5S/6S推進人員的(de)督導技巧

　　◆5S/6S管理推行的整(zheng)體過程控制(zhi)要點

　　◆5S/6S的糾正與預(yu)防措施及跟(gen)蹤

　　第十二部分：目視管理方法(fa)在(zai)5S/6S及現場管理中的應(ying)用(yong)

　　◆廠區環境/勞動(dong)安全看板與目視管理方法及案例

　　◆采購看(kan)板(ban)與目視管理(li)方法及案例

　　◆倉庫看板與目視管理方法及案(an)例

　　◆設備(bei)類(lei)看板與目視管理方(fang)法及(ji)案例

　　◆模具類物(wu)品看(kan)板與目視管理(li)方(fang)法及案例(li)

　　◆生(sheng)產(chan)現(xian)場看板與目視管(guan)理方法及案例

　　◆品質管制看板與目視管理方法及案例(li)

　　◆看板與目視管理及推行5S管理技巧

　　◆看板與(yu)(yu)目(mu)視管理(li)及5S管理(li)案(an)例討論與(yu)(yu)交流

　　第十三部分：5S/6S與主(zhu)管日常管理(li)疑難(nan)問題處理(li)實務

　　◆學員自(zi)帶本公司推行情(qing)況電腦資料并(bing)做案例說明

　　◆學(xue)員間針對(dui)具體問題腦力(li)激蕩提(ti)出建(jian)議

　　◆老師評價并提供相應的參考資料或(huo)方案。