整理編輯(ji)：精卓咨詢6S培訓機(ji)構

本標準主要參照：GB/19001—2008《質量管理體系 要求》

引    言

各生產基地管理者越(yue)來(lai)越(yue)重視通過6S現(xian)(xian)場(chang)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)來(lai)提升產品(pin)品(pin)質(zhi)、效率、安(an)全及人文素養，以實現(xian)(xian)良好的工作業(ye)績。這(zhe)是由于(yu)客戶對企業(ye)要求越(yue)來(lai)越(yue)嚴格，促進(jin)現(xian)(xian)場(chang)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)相(xiang)繼推展。

許多生產基地已經推行了現場清掃、檢查，以評價現場改善績效。但僅靠這種清掃、檢查本身，可能還不足以為一個生產基地提高產品品質、生產效率、工業安全及人文素質，并持續滿足企業發展需求。要使清掃、檢查有效，須在一個納入組織整體的結構化的管理體系內予以實施。

6S管理標準旨在為各生產基地規定有效的6S管理體系原則，這些原則可與基地其它管理規定相結合，期以實現改善環境、提高品質、減少工傷、提高素養之目標。

本標準擬適用于集團總部及各生產基地，6S管理標準體系的實施有賴于集團總部及各生產基地中各個層次與職能的參與行動，特別是一把手管理者的率先垂范行動。

系統地運用6S管理工具與執行6S實施技巧，有助于給各生產基地帶來更好的推進效果，然而，采用本標準本身，并不能保證取得這樣的結果。6S管理體系能夠促使和各生產基地實現改善工作環境、品質提升、效率提高、傷害減少、人員素質提高的目標，須循序慚進、持續改善。

6S管理體系    要求

1  范圍

1.1總則

   本標(biao)準適用于集團各部門。

1.2應(ying)用

a)      本標準規(gui)定的要求適用于所(suo)有工(gong)作場所(suo)；

b)     當本標準(zhun)的要求(qiu)因辦(ban)公(gong)室或現場的實際情(qing)況而不適(shi)用時，可以考慮該條款對其(qi)不參與考核和評審。

2  標準(zhun)說明(ming)

   本標準只是提出要(yao)求，具體操作細則遵照(zhao)公司6S手(shou)冊、6S實施(shi)標準執行(xing)。

3  術語和(he)定義

3.1 部(bu)(bu)門(men)：指直屬各廠總(zong)經理的部(bu)(bu)門(men)。

3.2 6S：指整理、整頓、清(qing)(qing)掃、安(an)全、清(qing)(qing)潔、素養。

3.2.1整理：整理是指區分需(xu)要與不(bu)需(xu)要的事、物，再對不(bu)需(xu)要的事、物加以(yi)及(ji)時處理。

3.2.2整(zheng)頓(dun)：通過上一步整(zheng)理(li)后，對生產現(xian)場需要(yao)留下(xia)的物品進行科(ke)學合理(li)的布置和擺(bai)放，并予以明(ming)確地標識，以便快速地取得所(suo)要(yao)之(zhi)物，在(zai)簡(jian)捷、有效的規章、制度、流程下(xia)完成工作。

3.2.3清掃：由整(zheng)個團體所有(you)成員一起(qi)清除(chu)工作場(chang)所內看得見和看不見的臟(zang)污（灰塵、污垢、異物等），并防止污染源的再(zai)發生(sheng)，保(bao)持工作場(chang)所干凈亮麗。

3.2.4安全：消除隱患，排除險情，預防事故的發生，使人身不受傷害，環境沒有危險，藉以培養全員危險預知的能力及創建以防為主的安全管理體制。

3.2.5清潔(jie)：將(jiang)前4S的做(zuo)法制(zhi)度化(hua)、規(gui)范化(hua)、標準化(hua)，并貫徹執行及維(wei)持成(cheng)果。

3.2.6素(su)養：以“人性”為出發點(dian)，透(tou)過整理、整頓、清(qing)掃、安(an)全(quan)、清(qing)潔等合理化(hua)的改善活動，培養上下一體(ti)的共同管(guan)理語言，使全(quan)體(ti)人員養成守標(biao)準、守規定的良(liang)好習慣，進(jin)而促(cu)進(jin)全(quan)面管(guan)理水平的提升。

4  6S管理(li)體系

4.1總要求

   部門(men)負責人應(ying)按(an)本標準要求貫徹執行6S管理(li)體系，促進全員參與，確保(bao)日常6S運行過程的持續有效。

4.2文件要求

4.2.1 6S管(guan)理體系文件包括

    a)形成文件的6S方針和(he)6S目標(biao)；

    b)本(ben)標準(zhun)所要求形成文件的規范，如6S手(shou)冊(ce)等；

    C)本標準所(suo)要求的記錄。

4.2.2記錄控制

a)應按本體(ti)系的要求建(jian)立并保持記錄，以(yi)提供符合要求的證據；

b)記(ji)錄應保(bao)持清晰、易于識別和(he)檢索(suo)。

5  管理(li)職責

5.1部門(men)負責人應積極貫(guan)徹公司6S方針，制定(ding)部門(men)6S目標和行(xing)動方案(an), 關注區域內(nei)的6S狀(zhuang)況，使其維(wei)持(chi)在優良(liang)狀(zhuang)態并持(chi)續改進(jin)。

5.2部(bu)門負責(ze)人應確(que)保所轄范(fan)圍內(nei)不存在區域責(ze)任(ren)重疊(die)和空(kong)白，促使各(ge)6S區域責(ze)任(ren)者(zhe)均盡到(dao)責(ze)任(ren)。

5.3部門(men)負責人確保所有6S責任區域應(ying)通過圖示(shi)在現場展示(shi)出(chu)來，并(bing)與實際一致。

5.4各級管理者應按《6S實施細則》要(yao)求(qiu)對下(xia)屬所負責區域的6S進行檢查，并保持記錄。

6  資(zi)源(yuan)管理

6.1部門負責人能正確(que)理解6S活動的(de)意義及重要性，并(bing)確(que)保其所(suo)屬員工都能理解開(kai)展6S活動的(de)意義和個人的(de)6S責任。

6.2確保6S區域(yu)負(fu)責(ze)人能夠勝任6S工作(zuo)(zuo)，包括監督檢查工作(zuo)(zuo)，影響并促使(shi)區域(yu)內(nei)的(de)其他(ta)人員均按要(yao)求執行。

6.3確保本部門新入職人員在一周內接受正式的6S培訓，確保其明確崗位的6S要求并知道如何執行。

7        6S實施(shi)要(yao)求

7.1整理

7.1.1不需(xu)要的(de)東西及(ji)時處理(li)

a)部門(men)應(ying)明確物品“需(xu)要”與“不需(xu)要”的基準，按基準將物品分類；

b)現場不允(yun)許(xu)有任何(he)不明物品存在(zai)；

c)現(xian)場(chang)過期(qi)的東(dong)西應(ying)及時(shi)清(qing)除。

7.1. 2物品按使用頻度分類

a)物品應有(you)“使用頻度”分類基準，并按其基準存放物品；

b)作業臺(tai)面不得存放(fang)與當前作業無關的(de)物品。

7.1.3私人物品減至必須物并指定專用位(wei)置存(cun)放與(yu)必要的標(biao)示

本條款所(suo)述私人物品，僅指確(que)實必要(yao)的私人物品，只能集中于一處且減到最少并(bing)標示。

7.1.4及時消(xiao)除(chu)臟污、泄漏(lou)和損壞(huai)等(deng)問(wen)題的發生源

及時解(jie)決發生源問(wen)題(ti)，若發生源問(wen)題(ti)不能即(ji)時解(jie)決時，應標明其狀況，并(bing)運用8D工具進行分析處理。

7.1.5“一(yi)法則(ze)”

“一(yi)法則”的應用，包括：一(yi)支筆、一(yi)小時會議、一(yi)頁紙(zhi)表(biao)格、同(tong)類物品放(fang)在(zai)同(tong)一(yi)個地方。

7.2整頓

7.2.1外人不易識別的物品和區域要(yao)有一(yi)個(ge)明確(que)的標識

a)標識要求(qiu)易于(yu)識別確保(bao)不(bu)會出錯；

b)標示(shi)應張貼平(ping)整、美觀(guan)、高度保(bao)持(chi)一(yi)致性(xing)，并易于維(wei)護。

7.2.2所有的(de)物品都要有一(yi)個明確的(de)位置（家）

對于移動物品(pin)應定位標識，非使用狀(zhuang)態時歸位放(fang)置。

7.2. 3每一個分區(qu)位置(家)和物品(pin)都有明(ming)確的責任標示與(yu)管(guan)理要(yao)求(qiu)標示。

每一(yi)個6S區域應有一(yi)張6S責任卡(ka)，明確責任人、代理人及管理標求。

7.2.4清除不必要(yao)的門、蓋(gai)和鎖，物品取放方(fang)便

不合(he)理的(de)門、蓋或鎖應予拆除(chu)，部分工具柜(ju)不必要的(de)門、蓋或鎖的(de)也應清除(chu)，經常使用的(de)文件柜(ju)應取消門鎖。

7.2.5物(wu)品、文件、資料(liao)、材料(liao)整齊規(gui)范放置，便于檢索取(qu)放

a)物品擺(bai)放符合(he)上(shang)小下大，上(shang)輕下重，高(gao)度適(shi)宜的原則(ze)，不能有壓線現象；

b)文件和資料按(an)順序集中擺放(fang)，使用(yong)(yong)必要的定(ding)位(wei)方法(fa)，以方便使用(yong)(yong)為原則。

7.2.6垃圾分類放置

a)垃(la)圾應分類存放并有明確(que)標志；

b)垃(la)圾應標明責任人及處理方法。

7.2.7建立物品存量控制(zhi)基準

對于常用物品需作貯存時，應建立一個易于操作的安全存量控制基準。如規定目視化L量、S量、限高線等。

7.2.8三十(shi)秒(miao)鐘內(nei)即可取出或(huo)放(fang)回所需的文件及工(gong)具等物品(pin)；

a)每天(tian)要用的文件放在伸(shen)手或轉身就可以拿到(dao)的地方(fang)；

b)應重(zhong)視(shi)并遵守使用前能“馬上取到”，使用后(hou)能“迅速歸(gui)位”的原則。

7.3清掃(sao)

7.3. 個人清潔責任(ren)的劃分、認同和執行

a) 應(ying)建立清(qing)掃基準；明確清(qing)掃要點(dian)及頻(pin)次；

b) 每個區域都有明(ming)確的6S責任人，每個需清潔的區域或(huo)物品也應有指定的責任人，每個人均清楚(chu)并認同(tong)自(zi)己所負責的清潔對(dui)象，并按規定進(jin)行清潔。

7.3.2保持6S盲點的清潔

使清(qing)潔和(he)檢查(cha)更容易，經(jing)常清(qing)掃那些較少注意的(de)隱蔽(bi)地方，不允(yun)許有(you)衛生死角存在。

7.3.3按時點檢

責任(ren)人應按要(yao)求(qiu)作好清掃(sao)點檢工作，并(bing)作好有(you)效記錄。

7.3.4所(suo)有設(she)施、物(wu)品均保持清潔，無(wu)異(yi)味、無(wu)臟污

設施包括(kuo)天花(hua)板、地板、墻面(mian)、設備(bei)設施等，物品包括(kuo)辦公用品、生產工具、物料等。

7.3.4污染源的防(fang)治

對重復發生的(de)(de)污染區域，應采取必要的(de)(de)措施，防止污染的(de)(de)再現及擴散。必要時可運用8D工具解(jie)決。

7.4安全

7.4.1培訓與演練

a) 應對新人及轉崗、實習、合同工人員進入現場(chang)時進行必要的(de)安(an)全培(pei)訓，培(pei)訓應保持有效(xiao)的(de)記錄；

b) 應定期進行(xing)KYT危險預知訓練(lian)(lian)、安(an)全消防演(yan)練(lian)(lian)及各種有需要的(de)(de)應急(ji)演(yan)練(lian)(lian)，演(yan)練(lian)(lian)過程及結果(guo)應保持(chi)相應的(de)(de)圖(tu)文記錄(lu)或視(shi)頻；

C) 人(ren)數超過(guo)29人(ren)的(de)各部門須建立安全知識宣傳欄(lan)。

7.4.2工(gong)作環境

a) 各部門應按規定配備(bei)安全(quan)基礎設(she)施，并建立(li)安全(quan)設(she)施責任人（提供相片與(yu)聯系方式）；

b) 在(zai)必要的工作區域揭(jie)示危險(xian)、安全(quan)警示牌；

c) 工作崗位(wei)應按相關規定配(pei)置有(you)效的防(fang)護(hu)用具；

d) 保持工作區(qu)域獲得(de)足(zu)夠的照(zhao)明(ming)及(ji)通風(feng)；

   e) 確保以上有(you)責任人與監督(du)進行維護。

7.4.3組建應急(ji)小組

a)明確應急小組成員職責(ze)及(ji)代替人，并形成有(you)效文件及(ji)記(ji)錄(lu)。

b)每(mei)年至少進行一次應急(ji)演練，并評(ping)價其有效性。

7.4.4安全檢查

a) 應成立安全小組，并任命具有安全能力的人員擔任，負責公司安全管理工作；

b) 應(ying)建立安(an)全檢查制度，并有高層的參(can)與(yu)；

c) 檢查結果應予以通(tong)報，對表現優秀的(de)單(dan)位或個(ge)人、違(wei)規單(dan)位或個(ge)人提出(chu)必要的(de)獎懲。

7.4.5建立安全管理制度

a) 應(ying)建(jian)立員工(gong)著裝要(yao)求，并提供適宜的著裝物(wu)品；

b) 應定(ding)期對現場進行危險源(yuan)識別(bie)，并(bing)建(jian)立(li)危險源(yuan)清單；

c) 在適宜的地方(fang)應建立(li)安(an)全作業(ye)規程，并確保其有(you)效性。

7.5清(qing)潔(jie)

7.5.1通道暢通，區域布(bu)線(xian)合理(li)

工作場所直線直角布置，應符合公司6S定置、標示規范的要求。

7.5.2安全(quan)作(zuo)業和安全(quan)維護規范化，及時消除安全(quan)隱患的潛在原因

a)化學品(pin)標識明確(que)，盛裝(zhuang)容器符合標準，儲運、使用符合安全規定，應急(ji)措施到(dao)位；

b)各種消(xiao)防設施(shi)，電(dian)器設備應(ying)有明確的安全標識如“危險”符號、走火逃生(sheng)指引、緊急出(chu)口、警示牌(pai)、指示牌(pai)等(deng)標識；

c)有關(guan)安全(quan)設施的維(wei)護(hu)，按要求(qiu)嚴(yan)格執行，發現(xian)任何安全(quan)隱患，及時消除。

7.5.3工作指引清晰和(he)狀態標識明確

a)在員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作場所(suo)有明確的工(gong)作指(zhi)引，且員(yuan)(yuan)工(gong)易(yi)于(yu)獲取；

b)按規(gui)定作(zuo)有(you)關(guan)狀態標識(shi)，如(ru)產品的檢驗(yan)合格狀態：“合格”、“不(bu)合格”、“待檢”、“待確認(ren)”等；

c)設(she)備在非運(yun)行狀態時均有狀態標識，以便任何人(ren)均明(ming)確其所處的(de)狀態。

7.5.4電(dian)器(qi)開關(guan)、電(dian)制等有明確的功能標識

當一個(ge)(ge)區域有多個(ge)(ge)功能鍵、按鈕(niu)、開關(guan)時(shi)，應作好區分(fen)標識(shi)，如電源開關(guan)、電箱電制等，以確保操(cao)作人員不發生誤(wu)操(cao)作。

7.5.5各(ge)種管(guan)線井然有序(xu)

a)各(ge)種管路，如電線(xian)管、氣管、油管、水管等整理好，無有礙(ai)視覺(jue)的不良現象；

b)各種電(dian)話線、電(dian)源線、電(dian)腦線、網絡線、信號線等(deng)均作好適當(dang)的綁束或整理，井(jing)然有序，無(wu)凌亂(luan)現象。

7.5.6標識使用符(fu)合(he)6S標示(shi)規范規定

a)凡6S標(biao)示規(gui)范(fan)中規(gui)定的顏色、標(biao)識均必須按規(gui)范(fan)要(yao)求嚴(yan)格執行，包括清晰(xi)的部門/辦室標(biao)識、銘牌和識別證等；

b)凡用到公司(si)標準(zhun)字、標準(zhun)色(se)和輔助圖形時，均須符(fu)合(he)公司(si)VI手冊要求；

c)有(you)方(fang)向要求時(shi)，如管道(dao)、行(xing)走方(fang)向等，應(ying)作好方(fang)向標識。

7.5.7明確的組織管(guan)理(li)

a)每個部門(men)應(ying)作適當(dang)的分(fen)區管理，各區域應(ying)有6S責任(ren)圖，并置于醒目位(wei)置；該(gai)區域員工均清楚區域責任(ren)；

b)各(ge)部門均(jun)有(you)組織(zhi)架構圖，且為NEW版本。

7.5.8資料及時更新 

a)單(dan)個(ge)封(feng)閉式(shi)的(de)(de)現(xian)場部(bu)門、多個(ge)開放(fang)式(shi)部(bu)門都應(ying)(ying)設置6S宣傳(chuan)欄，每周至少更新一(yi)次，應(ying)(ying)包(bao)括6S專題活(huo)動宣傳(chuan)、典型事例改善前后的(de)(de)對比等內容(rong)；

b)現場公布的(de)資料需(xu)易于識(shi)別日期(qi)、部(bu)門等項目，如公布問題點必須明確責任人(ren)、檢查日期(qi)；

c)作(zuo)(zuo)業(ye)場所必須保持NEW作(zuo)(zuo)業(ye)文(wen)件(jian)和資(zi)料。

7.6 素養

7.6.1履行(xing)個(ge)人(ren)6S職(zhi)責

a)各6S責(ze)任(ren)人均能切實履行其職責(ze)，如(ru)按要(yao)求作好點檢等日常6S工作。

b)養成良(liang)好的習慣，人走燈滅，人離開辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)半小時(shi)應(ying)關電腦顯(xian)示器，辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)無人時(shi)應(ying)關掉(diao)空調，人離開位子(zi)，辦(ban)(ban)公(gong)(gong)椅應(ying)歸(gui)位放置。

7.6.2按要求著(zhu)裝和穿戴勞保防護用品

a)按要求著裝、佩(pei)戴廠證及(ji)其它要求識別(bie)的飾品。

b)按(an)要求穿戴勞(lao)動保護用品，如手套、防(fang)塵口罩(zhao)、防(fang)護眼鏡等（詳見有關工業生產安全規定）。

7.6.3每天(tian)下班前5分鐘(zhong)執行6S

每日下班前(qian)5分鐘必須進行6S，每個區域(yu)應有檢查記錄顯(xian)示是否已按以上要求執行。

8        檢(jian)查評價與改善(shan)

8.1各(ge)部門負(fu)責人(ren)應制定6S日常檢(jian)查機(ji)制，并確保其得到有效地運作。

8.2檢查發現(xian)的問題按(an)要(yao)求分類管(guan)理(li)，及時(shi)組(zu)織(zhi)有關人(ren)員(yuan)改善，明確責任和時(shi)間，并保持相應記錄。