整理編輯：精(jing)卓咨詢TPM培訓機(ji)構

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

　　針對冶(ye)金企業歷來被人們視為(wei)“傻、大、黑(hei)、粗”和“臟、亂、差”的傳統觀(guan)念，我們選擇(ze)了(le)以(yi)5S活動(dong)為(wei)突破(po)

口，重點抓了三個專項(xiang)整治：整治生產現場的(de)“臟、亂、差”，以(yi)凈化(hua)作業環(huan)境;整治設備的(de)“跑(pao)、冒、滴、漏”和

“臟、松、缺(que)、銹(xiu)”，以(yi)提(ti)高設備實物質量;整治廠(chang)區動(dong)力管網(wang)，以(yi)塑(su)造全新的(de)企業(ye)形(xing)象。通過“三整治”取得了三

個效果：一(yi)是(shi)強化了員工日常(chang)行為規(gui)范，營造了“人人積極(ji)參與，事事遵守標準”的良好氛圍;二是(shi)通(tong)過公司(si)在短期(qi)

內發生的顯著變化，增強了員工進一步搞好TPM管理的信心和決心;三是通過隨時對生產現場進行調整和優化，保

持了良好的作業環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供了強有力的保障。

　　2、抓典型(xing)示范機臺(tai)引路，帶動一般(ban)，全面推(tui)廣。

　　僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層

次邁進(jin)，我們采(cai)用“學習、對(dui)照(zhao)、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”，按照(zhao)“由簡單到(dao)復雜(za)，由單機

設備到(dao)大型機(ji)組”的循序漸(jian)進(jin)的推進(jin)思路，先后培(pei)植樹立了水泵(beng)站、變電所、吊車、液壓站、儀(yi)表(biao)室(shi)等(deng)53個典型

示范(fan)機臺，這些機臺廣泛(fan)建立(li)與健全了(le)區域TPM管理(li)責任制，對環境(jing)衛生、隱患(huan)處理(li)、潤滑緊固、周(zhou)期(qi)換油、

護保養等(deng)所有工作(zuo)全部落實到(dao)人(ren)頭，充分體(ti)現了全員參(can)與的TPM管理理念。同(tong)時，我們通過召開現場(chang)經驗(yan)交流會

和開展達標競賽(sai)活動的(de)形(xing)式，將這(zhe)些典型示范機臺的(de)經驗推廣到(dao)和植根于全公司(si)2163臺套同類機臺，起到(dao)了星火

燎原的作用。另外(wai)，我們還把達標競(jing)賽活動與(yu)經濟責任制和年終(zhong)評選(xuan)先進有機地結合(he)起來，極(ji)大地調動了各單(dan)位

“月創典型不停步，年攀(pan)先進新高峰”的積極性。

　　3、堅持周例會制度，突出推進(jin)工作的(de)計劃性。

　　針對各單位(wei)設備運行條件和技術狀況參差(cha)不(bu)齊的現狀，我們采取了分階(jie)段的推進方法(fa)，依據(ju)公司年(nian)度目標計

劃，每月制訂《推進TPM管(guan)理(li)月實施計劃》。為了確保月計劃的上傳下達、貫(guan)徹落實、信(xin)息反(fan)饋等一(yi)系(xi)列工作在

一個閉環(huan)的(de)平臺上(shang)運行，我們堅持(chi)了各單位TPM聯絡(luo)員參加(jia)的(de)周四例會制度，并重(zhong)點抓了三個環(huan)節：一是抓分

解(jie)(jie)：將月計(ji)劃進一步分解(jie)(jie)細化為每(mei)周(zhou)(zhou)按天的(de)具體推進任務(wu);二是抓落實：例會上(shang)逐(zhu)項落實上(shang)一周(zhou)(zhou)推進任務(wu)的(de)完成

情況;三是抓協調：協調解決(jue)各單位計劃執行過程中遇到(dao)的(de)各種實(shi)際(ji)問(wen)題，進一步理順了(le)管理職責。目前，公司

的周(zhou)例會(hui)已成為(wei)使公司推進TPM管理工作組織化(hua)、制度(du)化(hua)和日(ri)常(chang)化(hua)的保證和紐帶。

　　4、以(yi)建立健全(quan)標準化、模(mo)型化的點(dian)檢定修(xiu)體(ti)制(zhi)為落(luo)腳點(dian)，抓(zhua)好(hao)整章(zhang)建制(zhi)。

　　為了規范(fan)生產、點檢、協(xie)力三方的責權利，該公司將(jiang)點檢定修作為TPM制(zhi)度建設的落(luo)腳點，在(zai)全面(mian)推廣“以專

職點(dian)檢(jian)為核心(xin)，以(yi)運行點(dian)檢(jian)和(he)操作(zuo)點(dian)檢(jian)為支撐”的“三(san)位一體”點(dian)檢(jian)模式的基(ji)礎上，組織專(zhuan)業人(ren)員對公(gong)司“點(dian)檢(jian)標

準及評價(jia)體(ti)系(xi)”的(de)(de)11項指(zhi)標(biao)進行了量(liang)化(hua)，形成一整套系(xi)列化(hua)、標(biao)準化(hua)、模型化(hua)的(de)(de)按崗(gang)位(wei)和機臺的(de)(de)全員參(can)與的(de)(de)設備

點檢(jian)作業(ye)標(biao)準，并以(yi)此為(wei)(wei)中心(xin)，在(zai)全(quan)公(gong)司初步(bu)建立起“以(yi)點檢(jian)為(wei)(wei)核心(xin)，以(yi)定修(xiu)為(wei)(wei)重點，以(yi)大年(nian)修(xiu)為(wei)(wei)輔(fu)助(zhu)”的設備

點檢(jian)定(ding)修體(ti)制(zhi)。同(tong)時，我們(men)對《TPM管(guan)理職責(ze)控(kong)制(zhi)程序》等433項原(yuan)有規(gui)章制(zhi)度進行了全面修訂(ding)、整合、完善，

確保了每個員工身上有(you)指標、有(you)責任(ren)、有(you)考核，實現(xian)了TPM重心(xin)下移到(dao)機臺的有(you)效管理。

　　5、以錄(lu)像曝光為(wei)手段(duan)，嚴格檢查，落實整改(gai)。

　　嚴格按標準檢查(cha)是使各項規(gui)章制度(du)落(luo)實到(dao)現場(chang)的有效手段。因此，該(gai)公司制訂了(le)詳細的檢查(cha)推進計劃，并(bing)在(zai)

檢查中遵(zun)循了“敢于(yu)暴露問(wen)題(ti)，力求解(jie)決問(wen)題(ti)”的(de)原則，采(cai)用錄(lu)(lu)像的(de)形(xing)式，每周制作問(wen)題(ti)點曝(pu)光錄(lu)(lu)像片，于(yu)周二

在公(gong)司生產調度(du)會上播放，擺脫了(le)以往單純扣罰的(de)框框，較好地實現了(le)“三個結合”，即(ji)檢查與指導相結合、檢

查(cha)與(yu)整改相結(jie)合(he)、檢查(cha)與(yu)樹立典(dian)型相結(jie)合(he)。為了(le)(le)引導全員參與(yu)，該公司還制(zhi)訂并實施了(le)(le)填報《周曝光信息反饋

卡》制度(du)，發動員工立足(zu)于本崗位和(he)機臺提問題(ti)、查隱患、抓整(zheng)改(gai)、促轉變，形成“錄像、曝光(guang)、整(zheng)改(gai)、評價”

的“四位一體”良(liang)性循環(huan)。

　　6、實施動態管理，做到持之(zhi)以恒。

　　堅持對TPM管理體系的運行實施動態管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調整推進方案;二是

現場大量(liang)運(yun)用“推進TPM管理顯示(shi)板”，使各個推進階(jie)段的工(gong)作內容和管理目標快捷、準確地傳遞給現場所有員

工，同時(shi)(shi)根據新(xin)形勢、新(xin)任(ren)務，時(shi)(shi)時(shi)(shi)動態更新(xin)推進工作的各類信(xin)息;三是對于已達標機(ji)臺，改變了以往星(xing)級設備(bei)掛

牌終身制的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，而(er)是采取頒發驗收證書的(de)辦(ban)法，對其實施終身管(guan)理(li)，即規定車(che)間每季度復查(cha)一次，廠每半

年(nian)復查(cha)一(yi)次，公司每(mei)年(nian)復查(cha)一(yi)次，并將(jiang)復查(cha)結(jie)果記錄在證書(shu)上，這(zhe)種動(dong)態的(de)(de)跟蹤管理確保了達標機臺得到(dao)長期的(de)(de)

鞏固和提(ti)高。

　　7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。

　　在推進TPM管(guan)理(li)過程中，該公(gong)司始終堅(jian)持“始于(yu)素養，終于(yu)素養”的以(yi)人為(wei)本的管(guan)理(li)理(li)念，從培訓(xun)和引導兩(liang)個

環節(jie)入手，通(tong)過(guo)建立(li)健(jian)全(quan)員(yuan)工上崗培訓機制和開(kai)展全(quan)員(yuan)參與的崗位(wei)技能培訓，大大提升了廣大員(yuan)工的自主維修能

力和綜(zong)合素質(zhi)。通(tong)過組織現場觀摩、征集成果論文、舉辦展示(shi)板巡展活動、在基層班組播放錄像片(pian)、開展班前5

分(fen)鐘(zhong)TPM理論學習(xi)，以(yi)及(ji)舉(ju)辦研(yan)討(tao)會、座談會、總結表彰會等多種(zhong)形式的(de)宣傳和輿論引導(dao)工作，使廣大員工對

推進TPM管理在思想上達成了共識，并積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效

運(yun)轉奠(dian)定了堅(jian)實的群眾(zhong)基(ji)礎。