一、施工現場管理人員的工作內容

現場管理人員的工作內容可以用十四個字來概括，即準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術管理工作。

1、準備

在接受項(xiang)目部(bu)下達施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)任務(wu)或工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作安排后(hou)，應著重抓好現(xian)場(chang)準備(bei)、室內(nei)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)準備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。參與施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)組織設計大綱的(de)編制、安排好臨建設施(shi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)棚料庫、機械(xie)設備(bei)布置和搭設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。為工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程開工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積極創造開工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)條件，同時進行學(xue)圖(tu)審圖(tu)，及(ji)時發現(xian)圖(tu)紙上的(de)問題(ti)，考慮那些為施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技術關(guan)鍵(jian)部(bu)位，為工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程開工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)做好各方面的(de)準備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。

2.、交底

在做好(hao)施(shi)工(gong)準備(bei)的基礎(chu)上，積(ji)極參加(jia)設(she)計(ji)交底，了解明確設(she)計(ji)意圖和(he)技術要(yao)求，在每個分(fen)項(xiang)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)之前(qian)，應(ying)向分(fen)包隊(dui)伍(wu)、勞務隊(dui)伍(wu)、施(shi)工(gong)班組仔(zi)細認真地(di)進行技術交底工(gong)作，提出質量(liang)標準、安全措施(shi)和(he)節(jie)約成本要(yao)求，為創優質工(gong)程(cheng)做好(hao)先導工(gong)作。

3、記錄

記錄工作是企業管理的基礎工作，也是施工現場管理人員要做并且應該認真做好的一項工作。要做好原始技術資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現場管理人員必須應熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰，心中有數，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。

4、檢查(cha)

即(ji)在施工階段按照國家驗(yan)收標(biao)準、操作規程和(he)技術(shu)規范，按照企業質(zhi)量(liang)、安全標(biao)準，按照工程項(xiang)(xiang)目施工組織設計的(de)(de)(de)要求，認真做(zuo)(zuo)好質(zhi)量(liang)、技術(shu)管(guan)(guan)理(li)檢(jian)(jian)查工作。同時做(zuo)(zuo)好施工安全措(cuo)施和(he)安全生(sheng)產制度(du)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)查。并且注意抓(zhua)好機械設備和(he)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)等檢(jian)(jian)查，監督和(he)督促作業班(ban)組做(zuo)(zuo)好文明施工的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。我們(men)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)人員在現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)中，應牢固筑起(qi)檢(jian)(jian)查這堵“防火墻”。我們(men)有(you)了前面的(de)(de)(de)交底制度(du)和(he)各(ge)項(xiang)(xiang)交底是不夠的(de)(de)(de)，關鍵是檢(jian)(jian)查和(he)考核。強有(you)力的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)查考核是推進(jin)制度(du)落(luo)實的(de)(de)(de)銳利武器。檢(jian)(jian)查的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程就是落(luo)實制度(du)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，也是揭露問(wen)題和(he)修正錯誤的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。對檢(jian)(jian)查中披露出(chu)的(de)(de)(de)問(wen)題，能(neng)當(dang)(dang)場糾(jiu)正的(de)(de)(de)決不留日后處(chu)理(li)。復雜問(wen)題不能(neng)當(dang)(dang)場解決的(de)(de)(de)，應立即(ji)匯報(bao)項(xiang)(xiang)目領導和(he)有(you)關部門抓(zhua)緊處(chu)理(li)。世界零售(shou)商(shang)沃(wo)爾(er)瑪有(you)個著名商(shang)業原則：“日落(luo)原則”，就是要求所有(you)員工當(dang)(dang)天的(de)(de)(de)事(shi)必須當(dang)(dang)天完，做(zuo)(zuo)到日清日結。該原則也適用于檢(jian)(jian)查工作。

5、組織

按照(zhao)項(xiang)目管(guan)理(li)“三高三好(hao)”的要求，積極(ji)組織工地(di)班組按形象(xiang)進度計劃施工，做(zuo)(zuo)好(hao)工種之間的搭接，主(zhu)動解決好(hao)生產過程(cheng)中的各(ge)類矛盾，組織工地(di)開(kai)展質量(liang)、安全(quan)、創優工程(cheng)的競賽(sai)，努(nu)(nu)力(li)達到(dao)高工效(xiao)、高質量(liang)、高速度，努(nu)(nu)力(li)做(zuo)(zuo)到(dao)安全(quan)生產好(hao)、項(xiang)目管(guan)理(li)好(hao)、成(cheng)本節約好(hao)。組織工地(di)技術練兵，組織現場(chang)民(min)主(zhu)管(guan)理(li)，發揚群(qun)體管(guan)理(li)作用，做(zuo)(zuo)到(dao)專業管(guan)理(li)與(yu)群(qun)眾管(guan)理(li)相結合。

6、驗收

驗收工(gong)(gong)作是(shi)現場管理(li)(li)人(ren)員必不(bu)可(ke)少的管理(li)(li)工(gong)(gong)作，也(ye)是(shi)衡(heng)量(liang)我(wo)們(men)現場管理(li)(li)人(ren)員能否踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)工(gong)(gong)作的標尺，現場管理(li)(li)人(ren)員要參加工(gong)(gong)程每個工(gong)(gong)序、每個分(fen)部分(fen)項工(gong)(gong)程，每項隱(yin)蔽(bi)工(gong)(gong)程的驗收，要做到嚴守“三法”把(ba)好“五(wu)關(guan)”，三法即國家驗收規(gui)范(fan)、施工(gong)(gong)操作規(gui)程、質量(liang)評定標準；五(wu)關(guan)是(shi)：圖紙(zhi)繪審(shen)關(guan)、測量(liang)放線關(guan)、材料檢測關(guan)、隱(yin)蔽(bi)工(gong)(gong)程驗收關(guan)和(he)自檢互檢關(guan)。

7、建(jian)檔(dang)

作為(wei)一名現場管理人員，應(ying)在工程收(shou)尾階段(duan)積極努力配合和參入項目的(de)(de)建檔(dang)工作，抓(zhua)好技術(shu)檔(dang)案的(de)(de)收(shou)集、整理、歸檔(dang)，單(dan)位工程評定為(wei)合格(ge)(ge)或(huo)不合格(ge)(ge)，一定要有足夠的(de)(de)原(yuan)始檔(dang)案，嚴格(ge)(ge)按照國家評定標準進行評定。特別是創(chuang)(chuang)優工程，完備合格(ge)(ge)的(de)(de)工程竣工檔(dang)案資料是工程創(chuang)(chuang)優驗(yan)評的(de)(de)重要指(zhi)標。