整理編輯：精卓咨詢TPM培訓機構

現在，企業越來越重視設備管理，因為企業生產的設備管理跟企業利益相關。所以越來越多的企業開始實施TPM設備管理，積極地推行設備的綜合管理。那么TPM設備管理在企業有著什么的地位呢？

　　一、TPM設備管理在企業中地位

　　很多企業由于不懂的對企業的設備進行合理的維護，盲目的追求企業的產值，導致一段時間之后企業的設備出現很嚴重的問題。當設備影響到企業的生產時，很多企業才意識到設備管理對企業的發展有著重要的地位。TPM設備管理的任務就是：采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的素質，充分發揮設備效能，保證產品的產量、質量和設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。在此前提下，在建廠初期就必須樹立"產品以質量求生存；企業以設備謀發展。"的指導思想。"產品沒有質量就無法生存"這是不容置疑的。企業要發展就要生產，而設備是生產的基礎，沒有設備就無法生產，沒有生產企業就無法生存，更談不上發展。因此設備管理工作是企業最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設備技術性能的好壞不僅直接關系到企業的產品質量，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此明確設備管理在企業管理工作中的重要地位是非常重要的。

　　二、現在企業TPM設備管理中的重要課題

　　1、處理好經濟與技術兩者的關系。

　　TPM設備管理需要結合企業的自身實際情況。也就是要根據自身的生產經營方式及企業經營運作機制相符合，不要單純追求先進，特別是要從實際出發，實事求是，建立自己的企業設備管理體制和運行機制。最有效的管理機制就是最好的模式。什么是最有效，能使設備資源的占用發揮很大的功效，設備投資效益最好就最有效的管理模式。，其中包括設備管理全過程中每個重要環節。所謂先進只能是相對而言，最有效的方法才是最好的方法。

　　2、推(tui)廣(guang)應用先進的管(guan)理方法(fa)和技術要(yao)與企業自身的實際(ji)相結合。

　　最適宜最有效的方法才是最好的方法。為了搞好企業的設備管理，企業決策層和企業設備TPM管理部門都在積極探討，努力學習，不斷的總結各種先進的設備管理模式和方法，很多企業對自身的設備管理體制進行了改革。有些已取得了良好的成效，在這次省設協組織的企業調研中，了解到一些企業的設備管理部門（有的企業已不在是單一的設備管理職能，名稱也發生了變化，但這項管理職能在企業仍然存在）的領導也在認真思考這一問題：今后企業的設備管理到底應該如何進行？采用一種什么樣的管理模式比較好？有的企業也將外國一些先進的管理模式引用到本企業設備管理中來了。

　　3、正確處理(li)創(chuang)新(xin)與(yu)繼(ji)承的關系

　　認(ren)真對待傳統管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)繼承(cheng)問題(ti)。對于創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)新(xin)(xin)方(fang)法、新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要積極的(de)(de)(de)進行(xing)推(tui)廣(guang)、應用(yong)，但(dan)對傳統的(de)(de)(de)由我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)前(qian)輩們(men)經過長期(qi)實踐而總結出來的(de)(de)(de)行(xing)之有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)也要繼承(cheng)。有了(le)(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)方(fang)法和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)不(bu)等于傳統的(de)(de)(de)方(fang)法和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)都過時和(he)落(luo)后了(le)(le)，有一些(xie)傳統的(de)(de)(de)方(fang)法和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)不(bu)但(dan)沒有過時，應用(yong)于我(wo)(wo)(wo)們(men)當前(qian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)還是(shi)十分有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)。因此我(wo)(wo)(wo)們(men)還是(shi)要堅持(chi)洋為中(zhong)(zhong)用(yong)、古(gu)為今用(yong)的(de)(de)(de)原則，堅持(chi)實事(shi)求是(shi)、具體(ti)(ti)問題(ti)具體(ti)(ti)分析的(de)(de)(de)觀點。對仍然行(xing)之有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)方(fang)法和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，應認(ren)真的(de)(de)(de)繼承(cheng)和(he)發揚，積極的(de)(de)(de)在設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)工作中(zhong)(zhong)推(tui)廣(guang)應用(yong)。

　　4、認真重視TPM設備管理基礎工作

　　基礎工作在現代企業管理中的地位：近年來，各個企業和部門，都在不同程度上學習和應用各種先進的管理方法和技術，以推進管理現代化水平，其中也包括我們設備管理。現代化技術裝備確實需要采用現代化的管理方法和技術去進行管理。但是我們學習應用先進管理方法和技術的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是設備管理基礎工作，任何先進的管理方法和技術都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎上。

　　全(quan)面實(shi)施(shi)TPM設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)加(jia)強對全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培訓，不斷(duan)提高全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)綜合素質。加(jia)強對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培訓力度，結合現代(dai)化方法和技術去管(guan)(guan)理(li)(li)(li)它，不斷(duan)提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)技術能力。否則(ze)，實(shi)現設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)現代(dai)化是(shi)非常(chang)困難的(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)實(shi)施(shi)TPM設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)重視全(quan)體(ti)人員(yuan)的(de)(de)(de)素質培養。