整理編輯：精卓咨詢TPM培訓機構

一、TPM培訓公司總結開展設備自主保養管理的作用

1、打破傳統(tong)分工的(de)局限

在傳統的分工條件下，維修(xiu)(xiu)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)設(she)(she)備(bei)維護，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。一(yi)旦(dan)設(she)(she)備(bei)出現故(gu)障(zhang)導(dao)致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務無法按時(shi)完成(cheng)時(shi)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)往往會指責(ze)維修(xiu)(xiu)部(bu)門(men)對(dui)設(she)(she)備(bei)的維護不及時(shi)導(dao)致(zhi)設(she)(she)備(bei)故(gu)障(zhang)率高，而(er)維修(xiu)(xiu)部(bu)門(men)則(ze)認為設(she)(she)備(bei)出現故(gu)障(zhang)是因為生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)對(dui)設(she)(she)備(bei)的使用(yong)不當(dang)。這樣，出現問題時(shi)互相扯皮，導(dao)致(zhi)管理者無法找到責(ze)任(ren)人(ren)。

自主管理的(de)(de)(de)目標(biao)就(jiu)是(shi)要打破這(zhe)種(zhong)傳統分工(gong)的(de)(de)(de)局限，讓(rang)設備的(de)(de)(de)維護由(you)使用(yong)部門來管理和主導(dao)，這(zhe)樣就(jiu)能有效(xiao)地消(xiao)除踢皮(pi)球現象(xiang)。隨著自主管理的(de)(de)(de)推行，從(cong)前那(nei)種(zhong)互相埋怨的(de)(de)(de)現象(xiang)消(xiao)失(shi)了，部門間的(de)(de)(de)關(guan)系也得到了相應的(de)(de)(de)改善。

2、員工二次(ci)謀職的需要(yao)

員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展TPM自主管理，可以使員工培養良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業的管理水平有幫助，還對員工的個人發展有利。因此，企業應當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。

在一(yi)般情(qing)況下(xia)，管(guan)理者往(wang)往(wang)低估了操作(zuo)(zuo)者的(de)(de)能力和潛力，以為他們僅僅是(shi)一(yi)個簡單的(de)(de)勞務工。其實他們是(shi)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)創造者，只(zhi)要給他們機會(hui)(hui)，他們的(de)(de)智慧(hui)潛能會(hui)(hui)令(ling)人吃驚。由(you)此可見，員工在企(qi)業(ye)中(zhong)必須擁有學習和提(ti)升的(de)(de)條(tiao)件。企(qi)業(ye)應當滿(man)足員工這種對(dui)自(zi)身提(ti)高的(de)(de)需求(qiu)，為他們創造必要的(de)(de)條(tiao)件。而自(zi)主管(guan)理活動正好可以讓員工在工作(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)得到全面的(de)(de)提(ti)升。

3、消除微缺陷的需要

一個事(shi)(shi)故的(de)產生看上去是一個偶然(ran)(ran)的(de)事(shi)(shi)件，但事(shi)(shi)實上它是有其必然(ran)(ran)性的(de)，那就是大(da)缺陷(大(da)問題(ti))是小(xiao)缺陷(小(xiao)問題(ti))累積的(de)結果。從管理的(de)角度來(lai)看，我們要力(li)圖(tu)通過(guo)消除微缺陷來(lai)達到(dao)防患于未然(ran)(ran)的(de)目(mu)的(de)。

自(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)管理就是要發動(dong)員(yuan)工著眼于自(zi)(zi)(zi)(zi)己身邊的問題，自(zi)(zi)(zi)(zi)己動(dong)手(shou)隨時解決，把問題消(xiao)滅在萌芽狀態。另一(yi)方面(mian)，通過自(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)管理提升員(yuan)工自(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)管理和危機管理意識，提升風險預(yu)知和防范的能力(li)。

二、設(she)備自主保(bao)養管理方法

1、設備管理-初期清掃

初期清掃就(jiu)是(shi)以設備(bei)(bei)為(wei)中心徹底清掃灰塵、垃圾(ji)等。我們要將清掃變檢查，檢查能(neng)發現(xian)問題，發現(xian)設備(bei)(bei)的潛在缺陷，并及時(shi)加以處理。同時(shi)通過清掃可有助於操(cao)作人員對(dui)設備(bei)(bei)產生(sheng)愛護(hu)之(zhi)心。

2、設備管理-發生源、困難部位對策

為了保持和提(ti)高(gao)第(di)一階(jie)段初期清掃(sao)的(de)(de)成果，就要杜絕(jue)灰(hui)塵、污染(ran)等(deng)的(de)(de)根源(yuan)（發(fa)生源(yuan)），為此可采(cai)取(qu)消除(chu)或加蓋、密封等(deng)對(dui)策。對(dui)難(nan)於維護保養(yang)的(de)(de)部位，如加油、清掃(sao)、除(chu)污等(deng)，也應采(cai)取(qu)有效對(dui)策，提(ti)高(gao)設備的(de)(de)可維護保養(yang)性。

3、設備管(guan)理-編寫清(qing)掃、加(jia)油基準

根據第一、第二(er)步活動所取(qu)得的體會，編寫一個臨時基準(zhun)，以保(bao)養自(zi)己(ji)分(fen)管(guan)的設備，如(ru)清掃、加油，緊(jin)固等基本條件。

4、設備(bei)管理-綜合檢查(cha)

為(wei)了充分(fen)發揮設備(bei)(bei)的(de)固有(you)功能(neng)，要學習設備(bei)(bei)結構、功能(neng)及(ji)判斷(duan)基準(zhun)，檢查設備(bei)(bei)各主(zhu)要部分(fen)的(de)外觀，發現設備(bei)(bei)的(de)缺陷并使(shi)之復原，同時使(shi)自己(ji)掌握必要的(de)檢查技能(neng)。再者，對以(yi)前編寫的(de)基準(zhun)可考(kao)慮不斷(duan)完善，以(yi)利(li)檢查。

5、設備管理(li)-自主檢查

在第三步(bu)編寫的清掃基(ji)準(zhun)(zhun)，加油(you)基(ji)準(zhun)(zhun)，檢查基(ji)準(zhun)(zhun)的基(ji)礎(chu)上，加上第四步(bu)學到的內容(rong)，并完全遵照執(zhi)行(xing)，這就是自主檢查基(ji)準(zhun)(zhun)。在學習和執(zhi)行(xing)的過(guo)程中，還要(yao)不斷(duan)學習和熟(shu)悉設備的操作(zuo)和動作(zuo)，質量和設備等等的關聯性(xing)，具有(you)正(zheng)確操作(zuo)設備和早期發現異常情況的能(neng)力(li)。

6、設備管理(li)-整(zheng)理(li)、整(zheng)頓

從現有的以設(she)備(bei)為(wei)中(zhong)心(xin)的活動向外圍設(she)備(bei)、整個車間擴(kuo)大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎上，發展為(wei)實現并(bing)維持整個車間應有的形像。

本步所說(shuo)的(de)整理是指明(ming)了(le)車間內的(de)工(gong)夾(jia)具、半(ban)成品(pin)、不良品(pin)等，并(bing)制定出管理基準，應(ying)徹底減少物、事等管理對像，盡量簡化。

所謂應徹整頓就是要遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業人員易於遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

7、設備管理-自主管理的徹底化

通過(guo)以前(qian)6步(bu)的(de)(de)(de)活動，已獲得(de)了不少的(de)(de)(de)成果(guo)，人員也得(de)到(dao)(dao)了很大的(de)(de)(de)鍛煉(lian)，所以這第(di)七步(bu)就(jiu)要建立(li)起不斷(duan)改善的(de)(de)(de)意識，不斷(duan)地進(jin)行PDCA循環，結(jie)合公司的(de)(de)(de)方針、目標(biao)，制定出(chu)適合自己的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)小組活動目標(biao)，做到(dao)(dao)自主管理的(de)(de)(de)徹底(di)化。