六西格碼：六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

【包含以下三層含義：】

①是一種質量尺度和追求的目標，定義方向和界限。

②是一套科學的工具和管理方法，運用DMAIC（改善）或DFSS（設計）的過程進行流程的設計和改善。

③是一種經營管理策略。6Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的運行質量，進而提升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。

一、精益生產和六西格瑪培訓的區別：

①精益六西格瑪通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充，有機結合。

【一】、精益生產和六西格瑪的區別：

①精益生產：通過減少浪費改善質量問題；

②六西格瑪:通過減少過程變差改善質量問題； 

③六西格瑪:通過減少過程變差改善質量問題,以概率統計學的知識為基礎；

④精益生產：通過減少浪費改善成本，優化資源配置，最少的投入獲得最優的產出；

⑤六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程控制，產品研發等等，注重的是質量；

⑥精益生產特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度；

⑦精益生產是運用多種現代管理方法和手段，以充分發揮人的作用為根據，合理使用企業資源，在一定程度上限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。

⑧六西格瑪是一種用于戰略過程改進和新產品、新服務開發的組織化、系統化的統計方法，六西格瑪是把減小過程波動、改善過程能力、降低缺陷率作為目標，從而顯著降低顧客角度所定義的缺陷率。側重于定量分析。

【二】、精益生產培訓和六西格瑪的共同點 ：

①倡導顧客至上理念。六西格瑪管理從提升顧客滿意度角度，提出了質量水平從3西格瑪到6西格瑪的理念；精益生產從顧客滿意的角度定義價值流，體現了顧客價值極大化的理念。

②強調過程。六西格瑪管理采用DMAIC與SI-POC過程分析模式，強調辨別核心流程和關鍵顧客，而精益生產對產品實現過程采用價值流分析法，通過識別增值環節中的不增值部分加以改進。

現在大多數企業管理都在推行精益六西格碼，因為六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。精益生產是通過多方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。