一、6S管理體系：

①6S管理體系是6個體系的簡稱，具體是指：利潤中心編碼體系 、利潤中心管理報告體系、利潤中心預算體系、利潤中心評價體系、利潤中心審計體系 、利潤中心經理人考核體系等。

②6S管理體系是將多元化的業務與資產劃分為戰略業務單元，推進利潤中心業務戰略的構建、監控和執行的一整套管理體系。

③6S管理體系的組織領導是董事會下設的6S管理委員會。6S管理體系通過管理的規范以及管理理念的引導，形成完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用。

二、6S管理體系

1.利潤中心業務戰略體系(Profit centre business strategy system)

①在專業化分工的基礎上，將這些業務相對統一的戰略業務單元設為利潤中心，每個利潤中心再劃分為更小的戰略業務單元，使管理排列分類有序；這樣一來任何一項業務經營的好壞都能按業務戰略進行檢討，也不會因為關系不清而出現混淆，因為層次差別而將戰略性的業務及資產被非戰略的部分所掩蓋。

2.利潤中心全面預算體系(Profit centre master budget system)

②在利潤中心戰略細化的基礎上，將戰略目標落實到每個利潤中心及利潤點，并層層分解，從而使管理者對自身業務戰略有較清晰和長遠的認識，同時還能從背離預算的程度上去發現問題，并及時加以解決。全面預算以戰略為導向，最后形成戰略業務單元的全面預算報告，并匯總分析全面的預算報告。全面預算包括營業預算、資本支出預算和財務預算，通過這幾部分預算規劃業務安排、投資決策和資源配置等管理過程，實行結果導向下的過程控制，最終落實戰略目標。

3.利潤中心管理報告體系(Profit centre management reporting system)

③.在利潤中心全面預算的基礎上，每個利潤中心按一定的格式和內容編制管理報表，并進行管理分析。管理報表不同于對外的財務會計報表，管理報告每月一次，監測業務戰略的執行，監測整體戰略執行情況，由此解決了財務報表過于概括并而難以適應管理需要的問題。

4.利潤中心內部審計體系(Profit centre Internal audit system)

④.戰略的執行力、預算的完成度、管理報告的真實性以及集團統一管理規章的遵循情況，需要通過審計進行再認定。內部審計是戰略管理的監督環的再控制環節，提高管理信息的質量，從而支持管理決策的有效性

5.利潤中心業績評價體系(Profit centre performance measurementsystem)

⑤.業務戰略和預算完成情況需要進行評價，需按戰略驅動因素進行構建，戰略由此就被轉化成了財務、顧客、流程和學習等幾個維度的關鍵業績指標。每一個評價維度主要是通過個性化的量化指標進行綜合評價，通過業績評價促進戰略執行與經營目標的實現，從而使評價成為戰略執行工具。

6.利潤中心經理人考核體系(Profit centre manager evaluation system)

⑥.戰略執行和經營責任具體落實到各級責任人，從而考核也要落實到經理人身上。其中經理人標準包括無形和有形兩個層面，具體是指激情、學習、團隊、誠信、創新、決斷、學識、經歷、智力、表達、體魄、環境等12個方面。決定經理人的獎懲以及進一步的任免使用建議。

三、6S管理體系作用

◆6S管理是企業管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產中可能面臨的各類不良現象。6S在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等活動，提高員工的職業素養。實施6S活動讓企業有一個整齊清潔的工作環境，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因良好的企業形象一經傳播，讓6S管理企業成為其他企業學習的對象。

◆所以很多企業都在推行6S管理體系，因為6S管理體系在集團多元化的背景下強調業務整合，推進利潤中心的專業化，打造行業規模和市場競爭力，同時以戰略為導向尋找關鍵業績指標，其中包括后向的、結果的，也有先行的、過程的，并進行評價考核，從而有利于企業的可持續發展。