很多企業在進行5S管理推行的時候，倉庫管理往往做的不到位。倉庫管理也往往成為5S現場管理的難點。倉庫5S管理做不好，會造成各種資金、人力、搬運、空間等各種浪費，那么下面有精卓5S管理專家淺析下如何對倉庫進行5S管理吧？

一、實施倉庫5S管理的作用：

1、推進倉庫的標準化。

2、提高倉庫運營效率。

3、通過自下而上的管理角度產生企業效率。

4、通過有序化管理模式節約倉庫成本。

二、5S倉庫管理制度里面的著重點包括5個發面。

【5S倉庫管理制度-----常組織】

1.清除不需要物品。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.根據物品的使用頻率進行管理。

4.對所在的工作場所進行全面檢查。

5.查看需要物品的使用頻率、決定日常用量。

【5S倉庫管理制度中---常整頓】

定義：要用的東西依規定明確標示地擺放整齊。

目的：整齊、有標示，不浪費時間尋找30秒要找到的東西。

【做法：】

1.標示所有的物品（目視管理重點）；

2.對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）；

3.將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）；

【達到整頓的四個步驟】

1、分析現狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則

【5S倉庫管理制度----常清潔】

定義：清除工作場所各區域的臟亂，保持環境處于清潔狀態，防止污染發生。

目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

【做法：】

1、建立清潔責任區

2、清潔要領：對工作場所進行全面的大清掃，及地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃；注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量讓物品高地放置；儀器、設備用完后要清潔干凈并上油保護；破損的物品要清理好。定期進行清掃活動。

3、履行個人清潔責任： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

【5S倉庫管理制度------常規范】

定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。并養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。

目的：通過制度化來維持成果。

【做法：】

1、維持5S意識。

2、視覺管理和透明度。

3、認真落實前面3S工作。

4、制定稽查方法和檢查標準。

5、分文明責任區、分區落實責任人。

【5S倉庫管理制度-----常自律】

【做法：】

1、持續推動前4S至習慣化。

2、制定共同尊守的有關規則、規定。

3、持之以恒：堅持每天應用五常法，讓五常法成為日常工作的一部分。

4、加強五常法管理：每季度一周為“5s管理加強周”，納入質量檢查的內容。

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