辦公室6S管理體系。其實6S管理體系是將集團內部多元化的業務及資產劃分為責任單位并作為利潤中心進行專業化管理的一種體系，其組織領導及監督實施機構是集團董事會下設的6S委員會。

6S既是一個全面預算管理體系，也是一個多元化的信息管理系統。它以管理會計理論為基礎，以全面預算為切入點，其目的又不僅僅是解決財務管理方面的問題，還要解決集團的系統管理問題，如以往經營中存在的管理重點不突出、約束機制不健全、管理信息反饋不及時、財務及經營風險控制不到位、企業發展方向不明確、人才激勵機制不科學等問題。

辦公室6S管理體系的作用：

6S管理是企業各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。

6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，從而提高員工的職業素養。因此，6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，6S管理不僅能使企業員工的士氣得到激勵，6S管理還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。

6S管理體系涵蓋戰略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業務種類繁多和資產層次復雜等具體情況相適應；由管理法人企業轉到管理主要業務與主要資產上來。6S管理體系由分別多元化管理，轉到各自專業化管理上來；6S管理并通過集團多元化控股的整體架構推進利潤中心的業務整合和戰略管理；從而逐步培育核心競爭力和形成行業領導地位。

6S是將多元化業務，與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理；同時推進業務戰略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。

6S管理體系的組織領導及監督執行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。6S管理體系自正式實施以來，通過管理運行的規范以及管理理念的引導；對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化；形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用。

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