6S質量管理體系是什么？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，同時推進業務戰略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。

6S管理體系涵蓋戰略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業務種類繁多和資產層次復雜等具體情況相適應，由管理法人企業轉到管理主要業務與主要資產上來，由分別多元化管理，轉到各自專業化管理上來，并通過集團多元化控股的整體架構推進利潤中心的業務整合和戰略管理，從而逐步培育核心競爭力和形成行業領導地位。

6S管理體系作用：

6S管理是企業各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，從而提高員工的職業素養。因此，6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。

6S質量管理體系管理模式：

1、6S管理是推銷員

被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳；利于來客數的提升。

2、6S管理是節約家

降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升；提高商品效率和工作效率。

3、6S管理有保障

寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然；遵守陳列限制，不安全處一目了然；通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢；

4、6S管理培養良好習慣

大家都養成良好的習慣；不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升。

5、6S管理是標準化的推動者

“3定、3要素”原則規范現場作業；大家都正確的按照規定執行任務；程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定

雖然6S現場管理培訓的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經過系統的培訓和指導，卻很難抓住其中的關鍵，經常會出現不得要領的現象，無法發揮6S的巨大作用。6S管理與持續改善從質量、成本、交貨期和人、機、料、法等方面為企業提供管理思路﹑幫助生產管理者切換管理視角﹑改善管理工具﹑從而提高工作績效。達到理論轉化為實踐，學以致用的培訓目的。

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