實施7S管理對一個企業的長足發展具有十分重要的意義，能不斷改善和提高企業的形象，降低企業生產成本，提高生產效率，減少設備故障、保障產品質量，促進企業安全生產，不斷改善企業員工的精神面貌、使企業更具有活力;能消除安全生產、客戶服務等生產過程中的各類損耗浪費;能使工作程序簡潔化、人性化和標準化，培養員工良好習慣，有效提升員工素質。但同時也要清楚地認識到，7S管理的推行不是一蹴而就的，它是企業由“粗放式管理”到“精細化管理”的嬗變，是一次管理變革。那么7S管理在企業中如何實施與應用呢！

一、7S管理運用：

一、硬件要素分析　 

1、戰略：企業的經營已經進入了"戰略制勝"的時代，對戰略基本的規劃應該是，根據企業的內外環境，對可得資源進行分配，以適應企業不同發展階段的需求；

2、結構：戰略需要健全的組織結構來保證實施，組織結構需要與戰略相協調，結構的組織要素包括企業的目標、協同、人員、職位、相互關系、信息等，將這些要素進行有效的組合就是企業結構，通常的結構形式有集中功能化形式、去矩陣、網絡化形式等；　

3、制度：企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。所以，在戰略實施過程中，應制定與戰略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的制度出現；　

二、 軟件要素分析

1、風格：包括組織結構的文化風格和領導的管理風格，通常情況下，杰出企業都呈現出既集權又地方分權的寬嚴并濟的管理風格；

2、共同的價值觀：是企業發展的動力，也是7S模型的核心，如組織對戰略的理解和掌握、組織的信仰和態度；

二、企業實施7S管理的目的及意義：

1、實施7S管理能不斷改善和提高企業的形象，降低企業生產成本，持續改善零件庫存周轉率，進一步提高生產效率，減少設備故障、保障產品質量，促進企業安全生產，不斷改善企業員工的精神面貌、使企業更具有活力;能消除安全生產、客戶服務等生產過程中的各類損耗浪費;能使工作程序簡潔化、人性化和標準化,培養員工良好習慣，有效提升員工素質，有效提升生產班組工作效率和組織業績。

2、實施7S管理能夠達到以下目標:一是使制度標準執行規范，安全生產基礎夯實，安全風險大幅下降，客戶服務水平明顯提升，生產班組工作規范、精簡，員工素質和技術技能水平顯著提高，企業市場競爭能力明顯增強。二是使管理體系應用與企業實際有效融合，管理策略執行到位，主要流程精簡。三是使企業績效明顯改善，關鍵指標得到持續提升。四是形成全員自主改善局面和“人人樂于精益，事事成于精益”的文化氛圍。

企業推行7S管理，需要企業管理者有推行改革的銳氣和持之以恒的戰略定力，更需要企業員工全力支持和主動的持續參與，讓7S管理融入日常工作中，形成工作習慣。如此,企業的7S管理才能健康有序推進，并取得實實在在的效果。

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