TPM管理咨詢培訓基本信息：

【項目名稱】：TPM生產維護咨詢項目系統輔導；

【輔導方式】：診斷+培訓+現場指導+評審+標準化+持續提升；

【輔導時間】：視企業規模而定；

【適合企業】：化工/制藥/鈑金/模具/注塑/線路板PCB/石油/鋼鐵/機械/印刷/制冷等；

推行TPM能給您帶來哪些收益：

有形效果方面：

①TPM管理活動能幫助企業提升設備的綜合效率；

 ② TPM管理活動幫幫助企業提高企業員工的生產效率；

 ③ TPM管理活動能提升生產產品的品質；

④ TPM活動能夠降低生產過程中的各種損耗；

⑤ TPM活動能夠提升企業生產現場的整潔化與明亮化。

無形效果方面：

① 企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評。

② TPM使企業員工形全員管理與保養節約的革新意識；

③是企業中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的企業凝聚力）；

④提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

⑤ 滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；

⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升企業的整體形象。

TPM培訓是提高設備綜合效率為目標，是制造型企業降低成本，增加效益的直接，有效的途徑。是以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 TPM的導入與推廣應用是需要全公司、全體員工的參與，并以小組活動為基礎的生產維護活動。

TPM涉及到設備終生、各個部位的維護保養及整個工作環境的改善。精卓咨詢會協助企業創建設計優良的設備系統，幫助企業提高現有設備的綜合效率，提高設備使用周期，，合理控制設備能耗，降低設備的返修維護成本，實現生產和高質量生產，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和生產效率的提高的目標。

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