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TPM管理咨詢：TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是TPM管理人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業在現場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
TPM管理咨詢內容：
1) 建立TPM定期保養制度；
4) 建立TPM點檢及潤滑標準；
5) TPM理念/方法/工具培訓；
6) 針對設備損失進行個別改善；
7) 成立TPM改善組織和改善重要點；
企業實施TPM管理帶來的收益：
1) 改進維護體制；
2) 減少設備損失；
3) 延長設備壽命；
4) 提升設備綜合效率；
5) 降低設備折舊成本；
6) 提升設備管理技能；
7) 建立設備維護制度；
推行TPM管理咨詢三大要素：
1、提高工作技能:不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2、改進精神面貌:精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。
3、改善操作環境:通過5S現場管理等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。
以上就是TPM管理咨詢內容的介紹，企業實施TPM現場管理咨詢有利于企業事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益的同時，也能實現費用消耗的合理化。
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