TPM管理在企業設備管理的作用？TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現故障后進行，其目的是將應急的和計劃外的維修很小化。那設備TPM管理培訓應該如何做呢？設備TPM管理培訓的作用又有哪些呢？

設備TPM管理培訓作用：

實行TPM的作用：1、提高生產能力和全面企業效率1、5或2倍；2、消除客戶抱怨；3、減少生產成本30%；4、100%滿足客戶需要，在合適的時間發送符合質量要求的貨物；5、減少事故。

TPM要達到的三個目的： 1、提高設備的綜合效率；2、建立一套嚴謹、科學的、規范化的設備管理模式；3、樹立全新的企業形象。

TPM的具體目標： 1、在機構中的所有任務領域，實現零缺陷、零故障、零事故；2、團結機構中各層次人員；3、通過不同的班組減少缺陷和自行維修。

設備管理是企業提高效益的基礎：

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

(3)減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恒的主題。

設備TPM管理培訓：

1.專管與群管相結合

車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個TPM設備管理網。并建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。

2.技術管理與經濟管理相結合

設備綜合管理是廣義的TPM設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。TPM設備管理本質上是設備運動過程的管理。

3.TPM設備管理與生產相結合

現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。TPM設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

4.設備維護保養與計劃檢修相結合

生產實踐證明，TPM設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。

以上就是對TPM管理培訓的介紹了，TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備 調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益很大化的同時，實現費用消耗的合理化。

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