7S管理咨詢如何推行

2022-04-27

次

精卓咨詢公司概述：隨著經濟的發展，現在的公司也越來越多,但是有些企業不能對生產現場進行有效的管理，這就需要企業實施7S管理咨詢了。

7S管理咨詢基本信息：

項目名稱：7S管理咨詢

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；

適合企業：制造業、服務業、政府機關等；

服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化；

7S管理咨詢的實施原則：

1、自我管理原則

在7S管理咨詢處管理原則中，一個企業要想有良好的工作環境不光是依靠添羞設備。還要充分依靠現場人員，在現場的人員可以自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便的工作環境。在改變客觀世界的同時，還要改變自己的°主觀世界:培養美的意識。這就要求自我的嚴格管理。

7S管理原則

2、勤儉辦廠原則

在7S管理咨詢中開辦7S管理活動,會從現場清理出許多無用之物。這些物品有的還能循環利用，有的則一文不值，我們因該本著"變廢為寶"的精神，將能夠利用的千方百計的利用。報廢的要通過報廢手續并收回“殘值不能將他們棄之不用，對于這種置企業財產不顧的人要及時制止、批評、教育并視情節的嚴重給予適當的處分::

3、持之以恒原則

在7S管理咨詢中,這種7S管理活動開展起來雖然很容易,可以舉辦的轟轟烈烈并取得短期的成效，關鍵是要持之以恒，不斷堅持下去就不會那么容易。不少企業7S管理咨詢過后發生了一緊、二松、三垮臺、四重來的現象，所以企業在開展7S管理活動中要堅持，不斷的完善下去。

以上就是精卓咨詢公司對7S管理咨詢的介紹，企業推行7S培訓主要目的是為了創造大的經濟效益和社會效益。實施7S管理活動既能幫助企業成為“八零企業”，又能達到企業的經營目標。所以很多企業為了更好的發展都會推行7S管理。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！

精益管理