績效薪酬：績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。

精益管理咨詢：是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管理咨詢。精益生產管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環節的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。

薪酬與績效管理咨詢的聯系：

1、薪酬與績效管理咨詢闡述薪酬指員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬，也稱作經濟性薪酬；廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足，也稱作非經濟性薪酬。

2、績效包括了企業績效、部門績效、團隊績效、個人績效，四者之間是相互影響的關系，薪酬與績效管理咨詢在這里我們主要談一下與薪酬對應的個人績效，也就是員工績效。

3、企業向員工發放薪酬，目的是通過員工付出勞動而獲得利潤，而員工的績效反映了其工作的業績與效率，直接影響到企業的利潤。一方面將員工績效考核結果與薪酬掛鉤，通過薪酬的有效激勵，能夠促使員工作出更高績效；另一方面，員工績效的提升，會使企業獲得更多的利潤，從而有能力給予員工更多的薪酬。因此薪酬與績效之間存在緊密的關系。

4、績效考核結果可以應用于員工薪酬管理。與直接經濟性薪酬掛鉤，可以作為績效工資、獎金、分紅、超額利潤分享、股權激勵等設計和計算的依據；與間接經濟性薪酬掛鉤，可以作為獎勵員工福利、培訓培養等的依據；與非經濟性薪酬掛鉤，可給予員工榮譽、更好的工作環境和條件、有挑戰性的工作、賦予更多的職責、更高的地位等。

5、在員工薪酬設計時，要結合績效因素，將對員工的績效要求設計到薪酬制度中，體現薪酬的激勵性。

精益管理咨詢：

1、對精益管理績效進行評價

雖然精益管理這一慣例體系出現的時間比較短，但不得不說，它帶來的收益是巨大的，所以，它是可以被推薦使用的。精益管理大多被企業等具有管理工作的一些團體使用，它在進行生產時候展現出驚人的能力，使得它們的生產成本降低，以及節省了很多的生產材料，借此來使得企業獲得更多的利益和好處。所以，精益管理是值得被推廣的，因為，它帶來的利大于弊。

2、淺析精益管理的要求

在進行精益管理操作之前，為了使得這一工作能做的更好，有很多的準備工作要做，首先就是要有一支有職業素質的團隊，他們可以一起來控制和操作這一管理體系的運行保證企業生產工作能正常進行。除此之外，還需要先進的管理技術作為基礎，只有使用先進的管理技術，企業才能有更好的發展，踏面杰爭力，以此來獲得更多的利益。建立好的供商關系，保證產品的正常輸出，使得企業的生產線保持完整，這很有利于企業的發展。

3、將精益融入企業的文化

企業的文化對于一個企業來說是非常重要的，因為企業的文化就是企業的靈魂，一個企業發展的好壞與它的靈魂有著直接的關系。精益管理一般都被使用于企業中，因為在現在只有企業在進行大型的生產，而精益生產管理在大型的生產管理上所得到的效果是很明顯的。精益生產管理在企業中的應用，給企業帶來的好處是顯而易見的，所以，企業的發展是離不開精益生產管理方案了，為了使得精益生產管理方案能精髓能被每一個工作人員熟知，就需要把精益的精髓融入企業的文化中。企業的文化是每一個企業的員工必須要了解和認識的，把精益的思想融入企業的文中，工作人員在潛移默化中就會接受到精益的思想，在經過長時間的熏陶后，企業中的工作人員就會真的理解精益生產管理方法了，在進行工作的時候就會遵從精益的原則，使得企業能節省更多的資源。

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