企業為什么要進行現場6S管理培訓呢？因為6S管理培訓可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理等的技術能力，6S管理培訓是推行質量管理的基礎，也是中小企業降低管理成本、改善現場直接、有效的方法。6S管理培訓以企業推進6S工作的實際實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。

6S管理培訓優勢：

1、6S管理提升形象

通過推行6S，現場美觀、暢通，讓人心情舒暢。當客戶來參觀、考察的時候，就發現我們宣傳做得很好，既然你現場做得這么好，那你做出來的產品那我也放心。所以講6S是很好的推銷員，你看不要你說我這個產品做得多好，人家看到你這個現場環境。做得這么好、這么讓人看起來這么有信心。

2、6S管理降低不良

6S做好了車間各種混料就不會發生。所以講6S可以提升品質，實際是做品質零缺陷，所以可以降低不良。

3、6S管理減少浪費

可以把倉庫里面的很多呆料、次料減少，那么就節省了很多浪費。我們看到有些企業倉庫管理的不好，實際上是6s沒做好，就會經常有很多物料放在那里，結果時間過期了、浪費了，所以6s做好了可以減少浪費。

4、6S管理縮短切換產品的時間

特別現在這種情勢下有很多情況我們講是多品種、少批量，甚至還有些個性定制，大家想想在當前這種環境下，是不是你這個產品生產了一種型號要。假如說你的6s沒做好，另外你在找物料的時候呢找不到，那你在這個換線的時候是不是時間就長了？假如我是做好了該要的產品、物料等，這些都能找到，那么在你換新的切換時間就縮短。所以5S可以提升效率。

5、6S管理預防事故的發生

我們知道一般來說發生了這種事故，都是有些員工沒有按照這個作業的要求去做，沒有按照規定去做。如果我們每個人都養成了這么一個好的習慣，按規定去操作，所以事故就很少發生。所以通過提升我們每一個人的素養，然后減少事故的發生。所以講五S是安全的保障。

6、6S管理營造整潔的環境

你把6S管理做好了，就可以創造一個我們說整潔、寬敞、明亮的這么一個環境，讓我們每一個人你在這么樣一個好的環境下工作，是不是讓我們心情好很多！

6S現場管理培訓內容

整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養主動的精神(也稱習慣性)。 

安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全觀念，防范于未然。

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