車間為什么要進行6S管理培訓，車間推行現場6S管理培訓的要求和標準是什么？其實企業推行6S管理是為了改善車間現場管理，塑造一個整潔、有序的生產現場，讓環境、人的品質得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。那工廠車間現場6S管理培訓的要求和標準到底是什么？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：

車間現場6S管理的要求：

6S管理-整理

將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，將必要的留下來，不必要的物品清除。

6S管理-整頓

統一制作料盤、料架和標識牌，使板材件、數控下料小件、型鋼類件、板材類件、成品和半產品等各種生產物料、工具、設備都做到分類擺放、一目了然，做到物有所位，物在其位。

6S管理-清掃

劃分出衛生責任區，并制訂出相關的規章制度，督促每個組員做到"工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃"，清除工作場所內的臟污。

6S管理-清潔

“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環境"的"三不要"要求，使現場始終保持一個良好的狀態，并將上面的3S實施制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。

6S管理-素養

制訂一系列管理制度，并專門舉辦培訓班對員工進行6S知識和班組長管理制度的學習，促使員工養成良好的習慣，依規定行事，培養一顆上進的精神。

6S管理-安全

建立、健全各項安全管理體系，對操作人員的操作技能進行培訓，調動全員抓安全隱患。

車間現場6S管理培訓的標準：

1、 出入車間大廳

標準：出入車間大廳時要隨手關門，開門或關門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。

2、 車間通道內行走

標準：上下班進入車間統一靠通道右側通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動，2人以上即可成一條隊形，自覺按隊形行走。

3、廠牌

標準：公司發放的廠牌，要按照要求填寫上面的內容，字跡要工整，部門一欄統一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業時，需將廠牌統一掛在自己對應的作業指導書的右側，下班后，自行取回。

4、公司發放輔料管理

標準：公司發放的輔料，如靜電手環、靜電手套、靜電鞋自己要妥善保管，不可在上面亂涂亂畫，隨意損壞等。

以上就是對工廠車間現場6S管理培訓的要求及標準的介紹了，當然企業推行6S培訓還是得根據公司自身的情況而定。而不是盲目的推行，只要6S管理推行好了還可以提升企業的生產效率。對個人和公司都有很好的意義與作用。

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