淺談生產車間5S管理培訓

2022-05-06

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企業實施生產車間5S管理培訓是為了給車間員工創造一個干凈、整潔的工作場所和空間環境,營造公司特有的企業文化氛圍,達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的制定的。那么生產車間5S管理培訓應該怎么做，淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：

5S管理基本信息：

【項目名稱】: 5S/6S管理培訓;

【輔導方式】︰分段式駐廠輔導;

【輔導時間】:6-12個月(視企業規劃面積而定);

【適合企業】︰所有制造型企業、事業單位、政府機關等;

車間員工5s管理培訓

生產車間5S管理不良現象：

①管理氣氛緊張，員工無所適從-士氣不振。

②工裝夾具隨地放置——效率損失，成本增加。

③地面臟污，設施陳舊，燈光昏暗——易感疲倦。

④作業流程不暢，搬運距離長且通道被阻——耗費工時。

⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動——無次序無效率。

⑥物品沒有標識區分，誤送誤用——品質不佳，退貨增多。

⑦機器設備保養不良，故障多——精度降低，生產效率下降。

⑧物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區分——品質難以保障。

生產車間實施5S管理培訓一方面對資源的合理配置進行了有效分配，在一定程度上降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，從而使企業效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。

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