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為什么要推行精益五星班組？
制造業是國民經濟的主體，是科技創新的主戰場，是立國之本、興國之器、強國之基。2015年國家出臺的“中國制造2025”持續引起海外制造業專家和輿論的普遍關注。專家認為，“中國制造2025”為中國制造業發展和產業升級指明了道路和方向。作為傳統的制造企業拼的是高層，因為企業剛剛起步階段首先需要銷售帶動生產；好的企業隨著規模的發展，中層干部的能力、執行力將助推企業發展；好的企業需要基層班組的能力提升，建立屬于自身的企業文化。
在消費逐步升級的過程中，企業需要謀求新發展的過程中，我們就需要由制造大國向制造強國轉變，在這個提升的過程中基層班組管理需要發揮他們的優勢：
一要借船出海，借助企業高層管理的推動力量，創建屬于自己企業的管理文化，充分發揮企業班組的主人翁意識，只有逐步提升大家的精益求精的意識；
二要借雞孵卵，借助企業內部班組的活動平臺相互學習、相互借鑒、合作共贏；
三要借勢破題，借助班組活動，提升班組管理人員的綜合能力，朝著培養專家型的崗位作業者方向邁進；
四要借梯登高，借助班組的管理能力提升，對應的相關管理職能作用下移，真正實現職能落地生根，真正實現員工參與管理，干部參與勞動！
班組是一個企業生產經營活動的基礎環節，是直接完成一個企業各項生產指標的根本基礎，也是企業文化建設的重要陣地。五星班組是一項持續推動的過程，在推動過程中，不斷地由一線員工間的共同利益繁衍出一套共有的價值觀，以及一整套自然形成的行為規范。它不同于規章制度對職工的硬性約束，在班組管理中它只是一種“軟管理”。
我們需要的班組管理通過“五化”的過程推進，即：
1.工作內容指標化；
2.工作要求標準化；
3.工作步驟程序化；
4.工作過程數據化；
5.工作管理系統化；
從而實現班組的軍文化、校文化、家文化；唯有企業班組的文化建立，從而提升整個中國制造的基礎水平！為建立百年企業打下根基。
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