企業為什么要實行精益五星班組建設，因為班組是人才的起點，是生產質量的保證，文化傳輸的根基，為促進精益班組建設項目的順利推行，要不斷提升員工發現、分析和解決問題的能力，況且精益班組建設是現在企業經營的剛需要求，是全球班組建設管理的標桿，那么精益班組該怎樣建設呢！淺聽精卓咨詢專家概述：

精益班組建設：

1、建立明確的績效指標

質量，單位時間產出，單位成本等。這是做報告的要素。并建立現場管理看板，將這些指標定期向班組成員和其他感興趣的人輸出宣導。

2、建立明確的過程運作模式

按節拍單件流生產，安燈系統如何工作等。這是你向其他人進行視覺沖擊的武器。形成明確的運作制度或規范，并培訓并要求班組每一位成員都按照規定的要求進行運作。

3、建立明確的解決問題機制

堅持實施，形成習慣。如每天30分鐘的問題商討解決會議。

4、建立明確的激勵機制，并但固定期限進行激勵。并且做好現場的5S工作。

精益班組建設的作用：

1、營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎

良好的工作氛圍包括整潔的作業現場的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。

2、發揮班組長的作用

作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作主動性，使班組充滿活力，為此需要：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

3、健全組織、權責分明、加強領導

為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

4、可以加強班組內部基礎管理

建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。

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