為什么說企業做好6S管理再談精益生產管理呢?在企業只常常聽到說為什么6S管理是精益生產的基礎，為什么企業想要做好精益生產管理就必須得實施6S管理呢？6S管理有什么魔法，為什么偏偏做好了6S管理才能成功的實施精益生產管理呢？那么我們就來看看為什么很多企業都說企業只有做好6S管理才能做好精益生產管理呢？

6S管理與精益生產管理：

1、6S管理是精益生產管理的基礎

企業想要實施好精益生產管理還是先得實施好6S管理，因為企業開展6S管理可以為企業創造一個整潔、干凈的辦公場所，客戶來考察的話也會覺得這個公司很不錯，提高成單率等。

6S管理還是精益生產管理的基石，企業只要把基礎的6S管理做好之后，后面開展精益生產管理、TPM、精準生產等都沒有什么大的問題。

2、精益生產管理要與6S管理相整合

精益生產管理要與6S管理相整合。因為車間6S管理就是圍繞安全、品質、成本、效率進行四個緯度展開。6S管理為精益生產管理提供了一個良好的平臺。6S管理是精益生產基礎的原因從"整理"做起，如果整理沒有做好，整個6S必定失敗，無法開展精益生產的設計實施和落實生產;

①、6S管理-安全

安全是車間6S管理的前提，安全是生產發展的保障。基礎管理的細節就是6S管理，只有做好新員工安全培訓、設備點檢、下班排隊。

②、6S管理-品質

產品的質量，可能看起來與6S關系不大，實際上品質好壞，與“應知應會”“規范”的落實到位情況密不可分。

③、6S管理-成本

成本是車間管理的核心，降低企業的成本，才能獲得更多的利潤。

④、6S管理-效率

效率是車間管理的重點和根本，只有提高效率，方能降低單位產品的人工、制費。而6S管理能提高車間生產效率，精益生產管理還可以消除八大浪費。

6S管理與精益生產管理的作用：

1、6S管理能減少直至消除故障，6S管理還能保障產品品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

2、精益生產管理能降低庫存,消除八大浪費

精益生產管理是一種追求無庫存生產,或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

3、6S管理降低生產成本

降低生產成本是很多企業都想實現的目標之一，產品生產的成本實在是太高了，個企業通過實行或推行6S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

4、精益生產能改善流程

在精益生產管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體的效益提高是相當大的。所以很多企業實施精益生產的目標之一就是利用精益生產管理來改變企業的生產流程，從而來消除一些不必要的浪費。

以上就是對6S管理與精益生產管理的介紹了，很多企業退信精益生產管理失敗，可以分析下是不是6S管理沒有做到位或者是6S管理本就是一塌糊涂，6S管理工作是企業現場管理工作的重要目標，而精益生產管理是企業發展的一種必要方式，也是企業追求的一種目標。6S管理是精益生產的基礎，現代激烈的競爭市場，在于性價比的競爭，所以企業要想提高利潤，需要提高企業的生產效率。很多工作的實施需要落實在企業的每一個人，只有每個人都形成良好的習慣，才能更好的提高工作效率。

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