全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
精益5S管理培訓方法是什么呢？企業實施5S管理后還有必要實施精益生產嗎？企業怎樣實施精益5S管理培訓呢？其實企業實施5S管理后還是非常有必要實施精益生產的，因為5S管理是精益生產的基礎也是精益生產更進一步的實操關聯。企業運作和車間管理的目的之一是贏利。
企業贏利的密碼在于精益生產。精益生產的基礎是5S管理。也可以講，企業運作和車間管理的基礎是5S管理。企業運作的微觀上講，實際上也就是車間管理。那么企業如何做精益5S管理培訓方法呢？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：
精益5S管理培訓方法：
1、精益5S管理-以客戶、員工為關注點
企業發展的目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理是提高企業員工的素養，使客戶滿意，為企業帶來更多的利潤。在推行5S的管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。
2、精益5S管理-要全員參與
5S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與，經理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間、一個部門。
3、精益5S管理-培養5S管理氛圍
擔當者要有責任，要形成一種改善的氛圍。充分地利用口號、標語、宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業形象、提高品質、替公司節約成本的一項很好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。
4、精益5S管理-需高層領導的支持
領導要抱著“我來做”的決心，親自出馬，安排各個部門的經理去大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。
5、精益5S管理-全面推進
領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正，并限期整改。
6、精益5S管理-持續改善
在5S推行過程中，很多企業都發生過“一緊，二松，三垮臺，四重來”的現象，所以，必須要堅持推行5S管理，使管理更流暢，從根本上徹底地解決發展中的問題，進行不斷地改善。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
