生產現場精益5S管理檢查要點。生產現場管理是企業精益管理的一個重要組成部分，是企業的管理系統的一個區域性子系統。生產現場5S管理，就是按照企業的生產經營目標以及具體化到車間的5S管理目標，對生產現場的一切作業活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監督與調整的總稱。那生產現場精益5S管理檢查要點有哪些呢？

生產現場精益5S管理優點：

工廠企業進行開展5S管理工作，5S管理能夠建立良好的服務氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業成本；縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質量；5S管理還能提高現場安全系數；實現生產作業、管理工作規范化、標準化；昂揚員工士氣，提高員工素質、提高施工企業競爭能力。

5S管理中整理的實施要點，5S管理將工作場所中的任何物品共分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。5S管理的目的在于騰出空間，防止誤用、誤送。塑造清爽、有序的工作場所。消除“尋找”的浪費，工作場所清楚明了，不同工種同時工作互不干擾。整整齊齊的工作環境，現場不作區域、軌道、停電與不停電分清。消除過多的積壓物品和現場不用的物品。

生產現場精益5S管理檢查要點：

5S現場管理基本內容：整理的注意點：要有決心，不必要的物品應斷然有序處理，這是5S的第一步。有無使用價值分開；不良品與合格品分開；必須品與非必須品分開；正要做的與暫時不做的分開；不使用的物品不要；多余的物品不要；造成生產現場不便的不要；閑置設備不要。

5S管理中整頓的實施要點：將所有留下來要的物品，按現場科學設計布置。如：電腦按照統一布置，必用的辦的辦公器具、當天要辦理的文檔放在桌面上“橫平豎直”，常用的放在桌子下的小柜子里，其他的放在自己的資料櫥柜里。工具、計測用具、物料、備品等物品的位置固定下來，多用、常用放在容易的地方、近的地方、隨手拿得到。固定存放的物品，明確放置方法及予以標示，以便在需要的時候能夠立即找到。

5S現場管理基本內容：清掃的注意點：責任化、標準化。建立清掃責任區（室內、室外）；執行例行掃除，清理臟污；調查污污染，予以杜絕或隔離；建立清掃基準，作為規范；尋找污染源，實施改善。

5S現場管理基本內容：清潔的注意要點：應對每個崗位制崗5S常確認表；明確應負責的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施及記錄狀況。；廠區內所有的區域、設備都應有十分明確的5S責任人；制定5S活動競賽方法，導入競爭制度，有助于5S活動的持續開展下去。

5S現場管理基本內容：素養的注意要點：制訂服裝、肩章、工作帽等識別標準；制訂共同遵守有關規、規定并目視化；制訂禮儀守則；教育訓練；推動各精神提升活動（充分利用班前會、站班會、收工會等）。

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