企業施行5S管理，難點在哪？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：現在你會發現很多企業都在實施5S管理，如果企業不想被社會所淘汰的話，那么絕大部分的企業都在實施5S現場管理，因為5S管理是一個企業想要長遠發展的基礎，如何5S管理活動都沒有做好的話，那么想要推行其它管理的話，恐怕也是難上加難，那企業實施5S管理的難點在哪里呢？如下：

5S管理難點：

1、5S管理難點一：員工不愿配合，未按規定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2、5S管理難點二：事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3、5S管理難點三：公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4、5S管理難點四：實施不夠好，持續性不佳，抱持應付心態。

5、5S管理難點五：評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6、5S管理難點六：評審人員因怕傷感情，統統給予獎賞，失去競賽意義。

5S管理建議：

5S管理建議一：推行以"整理、整頓、清掃、清潔、素養"為核心的5S管理活動以來，在現場管理方面取得了公認的良好成績。根據我們的經驗，我們認為，在企業中，作為企業供應鏈重要環節的倉庫管理在"5S"管理中起著牽一發而動全身的重要作用。

5S管理建議二：擺正心態，不怕困難。5S推行的好壞直接與自身利益相關，面對困難能夠以主動的心態應對，要培養推行人員解決困難的信心、愿意承擔壓力的勇氣、讓其著眼長遠利益的遠慮。這就要給予能力上的訓練，特別是實踐鍛煉，一個人面對處理過的問題會產生更強的信心。還要給予制度上的支持，這樣才會有承擔更大壓力的勇氣。同時也要有意識地引導他們，推行工作提升個人能力，有利于個人職業發展，不應計較眼前得失。

5S管理建議三：思想的落實。搞好現場5S管理工作的首要任務是要有全員的理解和支持，這種理解和支持，便是思想的落實。這就要做到：對每位員工進行教育，包括：5S管理的內容及目的、5S管理的實施方法、5S管理的評比方法等;讓新員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。可通過講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式加以教育;要做好5S活動前的宣傳造勢，5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

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