企業如何做好精益生產現場管理？你會發現很多企業都在實施精益生產管理，如果企業成功地導入精益生產方式，企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處：降低成本、提高質量、降低小訂貨量、縮短生產周期。就是企業在削減企業成本時還能提高企業效益。

精益生產管理的相關要求規定：

1、優化供產銷價值鏈上的管理流程，打造新的商業模式。企業面向市場生產經營，其管理效率不僅體現在企業內部，而且體現在企業與用戶、供應商及其他合作伙伴的對接中。

2、精益生產管理強調逐步優化供產銷價值鏈上的管理流程，建立標準化的管理模式，從而打造精益、穩定的商業模式。

3、企業需要對其與用戶、供應商及其他合作伙伴間的物流、信息流和資金流的運營模式不斷進行改善，利用價值流圖分析技術、拉動式生產方法等持續不斷地尋找可改善的點，從而減少浪費、降低成本，提高產品質量和市場競爭力。

如何做好精益生產現場管理：

1、做好員工管理

企業精益生產并不單單是管理者的事情，它也是企業高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。 

2、繪制精益生產價值流程圖

在繪制價值流程圖時，使用三角形方框表示過程中產品的庫存，并使用不同的圖標標識不同的物流和信息流，以及信息系統與物流之間的聯系。生產過程。說明信息系統正在對生產過程進行排序等；在生產過程中標注增值和非增值零件，以減少生產浪費。產值流程圖主要用于描述物流和信息流的方法。完成當前值的流程圖后，可以得出精益生產的愿景。

3、企業實行精益生產現場管理

要從企業的各個部門和現場的環境著手來進行梳理，梳理的時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，提高其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現場處理以后，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場的環境能夠保持在一個相對較好的狀態，這樣才能讓企業的生產效率以及產品質量有所提升。 

4、從5S管理開始推進

5S管理要實施精益生產方法，我們必須首先改善現場環境，清理不必要的物品并減少空間占用；整頓有序在現場擺放物品；保持現場清潔并及時維護設備維護：經過檢查和整頓，員工將養成良好的習慣，以保持良好的現場環境，從而提高公司的生產效率和產品質量。通過5S活動，實現了場地的有序管理，減少了浪費，提高了全體員工的生產管理水平。

精益生產從5S管理開始。一方面，在5S活動下，將組織現場以減少一些明顯的浪費；另一方面，通過領導者的參與，讓員工了解管理層的改進決心。提高全體員工的改善意識。

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