制造業如何實現精益物流管理？精益物流的實現是一個持續且循序漸進的過程。在這個過程中，如何推進物流的持續改善來消除浪費和增加價值等都是擺在物流企業面前的非常重要的問題。這些問題解決不好，精益物流的實施就會僅僅局限于局部的改善而不會產生持續的效果。那么制造業如何實現精益物流呢？

精益物流管理怎么做：

1、精益生產計劃管理改善

以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數量生產。生產與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費

2、精益生產流程管理改善

規范生產各環節流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規范的流程標準化。

3、精益產品品質管理改善

以“零缺陷”為工作目標，打破傳統規律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。通過持續不斷地改進來預防問題發生，不斷改善質量，消除質量浪費，從而實現質量成本的降低。

4、作業環節的精益化

精益物流是一種強調準時化、它所強調的消除浪費、連續改善是傳統物流企業繼續生存和發展必須具備的根本思想。物流企業實施精益物流,需要通過規范化、信息化、合理化的作業環節不斷謀求成本節約，提高物流作業效率，提升物流企業的管理水平，改變粗放式的物流管理模式。

5、精益庫存管理改善

過高的庫存猶如一潭渾濁的、深不可測的死水，各種各樣的問題被掩蓋在水面之下，比如定單處理延遲、品質不良、設備故障、供應商延遲、決策緩慢等等，沒有人知道下面究竟發生了什么。而在精益庫存管理下，庫存就變成了一條快速流動的小溪，一目了然，任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題又減少了資金占用，加速庫存周轉，避免不必要的庫存損失。

6、客戶服務的精益化

物流企業要在物流服務市場的激烈競爭中取得優勢，就必須以客戶為中心，充分發揮自身優勢，在運輸、倉儲、配送等服務基礎上不斷創新服務內容，為客戶提供差異化、個性化的精益物流服務。

企業推行精益物流管理具有以下三大好處：

1、使業績指標快速得到提升（例如：效率、質量、成本、交期等）：

通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；

通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高；

通過降本增效，使企業的毛利水平提升，可實現更高的投資回報率。

2、使企業人力資源的價值得到提升（由普通勞動力進化為合格的產業工人）：

通過持續改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發現問題與解決問題的能力；

通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業文化之中。

3、使企業未來的發展進入快車道：

通過流程優化改善，完善企業的管理體系，為企業未來發展夯實基礎；

通過構建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續盈利的管理運營新模式。

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