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怎么提高企業精益生產的管理水平?精益生產的經驗成于日本，精益生產的運用遍布全球，精益生產的理論也在不斷豐富，精益六西格瑪是完善的管理方法。它是六西格瑪管理法與精益生產方式二者的結合得到的一種管理方法。那么企業在實施精益生產的同時怎么提高企業的管理水平呢？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：
怎么提高精益管理水平：
1、遵循向優秀精益管理企業學習
在技術開發、資源利用、生產效率、產品質量等技術和管理水平方面對標，找問題，明差距，確立改善目標，明確努力方向。
2、成立精益專家小組,對生產進行指導
組織企業中的精益專家,走訪標桿企業,交流學習.同時結合外部專家,對生產瓶頸進行改善指導形成點的突破,并形成榜樣效應.
3、遵循持續扎實開展精益基礎改善活動原則
精益生產推進成功與否的關鍵取決于基礎改善工作開展的程度，改善以現場為落腳點，從工藝流程優化、物流改善質量改進等入手，使5S,TPM、拉動式生產等扎實有效開展。
4、支持精益知識的分享
鼓勵大家分享精益知識和經驗,打造班組分享平臺,部門分享平臺,企業分享平臺。
5、遵循追求可衡童的財務收益原則
精益生產推進的效果要通過質量、效率、效益等指標反映出來。以基礎數據為基準，分析統計產品制造成本、在產品資金占用、勞動生產率、質量成本等方面的變化趨勢，實現可衡呈的財務收益。
6、遵循培養精益人才的原則
推行精益生產不僅是改變生產現場，更重要的是以“人”為本。通過精益生產的推進和實踐。改變員工思想，提升員工能力，為企業培養出一支具有現代管理思想、掌握現代管理技術的員工隊伍，同時為公司培養出—批精益專家。
7、試點示范和全面推進相結合
按照公司總體部署，通過精益試點引領樹立精益標桿。通過生產組織方式的變化，管理理念的轉變，用生產現場平臺暴露管理問題并拉動問題解決，實現由現場改善到管理完善。
8、構建企業精益地圖
通過繪制企業精益地圖,可視化精益在企業中的學習,運用序漸進,持之以恒,成為精益標桿企業!
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