如何推行“中國式精益生產”?現階段,推行精益生產已成公司發展的大勢所趨，制造行業特性營銷推廣精益生產都是積極開展的這項供應鏈管理改革創新，精益生產較大的實際意義在于可以提升公司競爭優勢,保持各個經營規模公司的可持續發展觀等等。那么我們如何推行中國式精益生產呢？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：

中國式精益生產怎么推：

1、改進精益生產流程

精益生產利用傳統的工業工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程。

（1）運用精益生產來消除質量檢測環節和返工現象。如果產品質量從產品的設計方案開始，一直到整個產品從流水線上制造出來，其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證，那么質量檢測和返工的現象自然而然就成了多余之舉。

（2）運用精益生產來消除零件不必要的移動。生產布局不合理是造成零件往返搬動的根源。在按工藝專業化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個車間中搬來搬去，使得生產線路長，生產周期長，并且占用很多在制品庫存，導致生產成本很高。

（3）運用精益生產來消滅庫存。把庫存當作解生產和銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。因為庫存會掩蓋許多生產中的問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金。在精益生產的企業里，庫存被認為是很大的浪費，必須消滅。

2、畫出價值流程圖

價值流程圖是這種用于敘述貨運物流和feed流的方式。在繪圖完現階段情況的價值流程圖后，能夠勾畫出1個精益生產前景圖(Future Lean Vision)。在這一全過程中，大量的標志用于表達持續的步驟，多種類型的帶動系統軟件，均衡生產及其減少工作服拆換時間，生產制造周期時間被細分化為升值時間和非升值時間。

4、構建精益公司文化

傳統式公司向精益生產化生產制造方位變化，并不是單純性地選用相對的“管理看板”專用工具及優秀的企業生產管理技術性就能夠進行，而務必使全體人員的核心理念產生更改。

5、營銷推廣到全部公司

精益生產運用各種各樣工業生產工程設計來清除奢侈浪費，緊緊圍繞全部生產工藝流程，而不僅僅某些或好多個工藝流程。因此，樣版線的取得成功要營銷推廣到全部公司，使實際操作工藝流程減少，促進式生產制造系統軟件被以消費者為導向性的拉動式生產制造系統軟件所取代。

精益生產是一套系統完整、邏輯清晰的管理模式。它起源、應用于制造業，今天已經延伸應用到各行各業，比如：精益物流、精益供應鏈管理、精益銷售、精益辦公、精益醫療、精益服務等等。精益生產不僅僅是很多的手法和工具，更重要的是一種思想傳承

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