精益物流布局如何實現。精益布局的目標是使作業流程中的浪費和過載小化，同時增強現場的目視溝通。傳統布局結構沒有考慮到生產制造過程中的工藝路線的緊密程度和生產組織過程中的流動要求，嚴重制約著企業精益物流的運行和精益制造模式的建立，對企業生產制造現場的管理帶來了很大的難度，現場混亂不堪、物流資源耗費巨大、場地擁擠無序等現象嚴重阻礙了“單件流”的實現，整個制造周期由于傳統的布局結構而無法得到有效改善。那么在企業中精益物流如何實現呢？

精益物流的作用：

1、  精益物流可以很大程度上優化企業內部物流的走向，按照科學合理的路徑進行物料流轉，有效減少搬運距離，節約搬運時間，提高物料流轉速度；

2、  精益物流是精益價值流的一個重要方面，做到和信息流、過程流的有效組合，可有效縮短產品交付周期

3、  精益物流倒逼和物料相關業務部門工作規范化、科學化、精細化，使企業的物料管理更加規范、科學、高效、安全；

4、  精益物流為企業下一步實現自動化配送、智能工廠建設奠定軟基礎。

精益物流布局：

1、組織結構的精益化

我國物流企業的組織結構多屬于直線職能式結構，對于市場不能作出快速反應。目前，精益化已成為當今企業組織結構調整中的一個主流趨勢。精益化的組織結構可以節約大量的人、財、物力，全面提高企業生產經營的效率和效益。組織結構精益化從組織上保證精益物流全面、深入地實施創造，能夠為精益物流的實施創造良好的環境。物流企業組織結構精益化可以通過將傳統組織結構扁平化、柔性化改造來完成。

2、作業環節的精益化

精益物流是一種強調準時化，它所強調的消除浪費、連續改善是傳統物流企業繼續生存和發展必須具備的根本思想。物流企業實施精益物流，需要通過規范化、信息化、合理化的作業環節不斷謀求成本節約，提高物流作業效率，提升物流企業的管理水平，改變粗放式的物流管理模式。

3、客戶服務的精益化

物流企業要在物流服務市場的激烈競爭中取得優勢，就必須以客戶為中心，充分發揮自身優勢，在運輸、倉儲、配送等服務基礎上不斷創新服務內容，為客戶提供差異化、個性化的精益物流服務。

況且精益化管理布局是以現狀布局為基礎, 通過消除人、機、料、法、環各個環節上的浪費，來實現5者結合的布局，并建立實現生產系統有效管理的系統方法。

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